浅谈电网企业物资供应链管理如何实现提质降本增效.docxVIP

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浅谈电网企业物资供应链管理如何实现提质降本增效

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摘要：众所周知，电力的供应对各行业的发展起着重要作用。当前，我国的经济发展模式正在从传统的不平衡、不可持续的粗放式向速度更稳健、结构更均衡发展模式进阶，经济发展速度从高速增长转为中高速增长，经济发展方式从规模速度型向质量效益型转变，使得我国电网企业面临着重大的挑战。在此基础上，电网建设发展中的电力物资供应又尤为关键，正所谓兵马未动，粮草先行，在电网建设过程中，工程物资高效、高质量供应对于电网建设起着至关重要的作用。那么面对全球科技高速发展与产业飞速变革更替的重大机遇和挑战，面对经济发展新常态下的趋势变化和特点，面对国家电力体制改革和国有企业改革的新形势，电网企业当中的物资供应怎样从传统的仓储配送服务过渡到系统的供应链管理，是当代电网企业提升企业竞争力具有重大的战略意义的变革，通过供应链协同管理，也为电网企业提质降本增效，提供新的利润源，最大化放大企业效益，切实提升高效、规范、创新的运营能力。

关键词：电网企业物资供应链管理新技术提质降本增效

引言：为适应、把握、引领新形式新变化，当代电网企业须通过既压缩成本，又提质增效，应对电量增速放缓的挑战，缓解日益凸显的经营压力，在“人财物”中的“物”如何做到既保证电网建设设备材料质量，又保障物资高效供应，确保电力安全稳定可靠运行，这要求我们必须立足当前核心关键问题，坚持以问题导向，建设适度超前的智慧供应链。本文就物资供应链管理视角下电网企业如何实现提质降本增效问题做出深入的探究与分析。

1电网企业物资供应链中存在的问题

1.1设备材料质量问题层出不穷。一是厂家批量生产产品质量和投标样品差异较大，原因在原材料选择以次充好或管控不到位，设备生产关键技术节点管控不到位，生产场所现场达不到技术规范要求，造成产品潜在质量缺陷频发；二是由于我国面积广而地形复杂，电网设计规划不统一，设备选型千差万别，规格多、型号杂，难于统一，技术标准体系不完善，造成品控人员不专，也是影响设备材料质量原因。

1.2人才队伍素质跟不上新技术新规范要求。随着从传统的仓储配送服务的后勤部门上升为以电力物资需求为导向，以提高质量和效益为目标，以整合资源为手段，对工作流、信息流、实物流、资金流有效控制的电力物资供应链管理体系，当前系统的组织形态，可实现质量、成本和效率的综合效益最佳。但当前电网企业物资从业人员普遍面临着不符合系统的物资供应链尤其是智慧供应链发展的要求，冗员问题严重，效率明显不高，无法适应信息互联互通共享、业务高效协同集成、数据挖掘智能应用、动态感知调整重组的现代供应链。

2电网企业物资供应管理突出问题的解决办法

2.1以系统供应链管理思维，推动产品质量提升和标准化生产，实现提质降本增效。

针对产品质量问题，电网企业必须聚焦当前电力设备材料质量问题关键环节，以问题为导向，一是完善管理制度、规范品控标准、细化管控流程，加大信息化沟通渠道，实现供应商闭环管理机制，提升设备质量水平；二是建立“互惠互利，风险共担”的供应链供需生态，深化与核心供应商的诚信合作关系，稳步推进物资采购领域创新应用工作，将云计算、5G移动互联、物联网等新技术融入供应链管理，探索供需双方企业在“生产+供应链”双赢创新工程，推动与供应链上游企业实现采购、生产制造、物流运输、品控、协议储备等方面的高度协同。最终实现电网企业买好设备的目的。

针对电网设计标准问题，电网企业必须结合供应链末端的仓储库存结构，当地区域内网架运行的设备类型，优化物资品类，以物资供应链角度出发，积极推动标准化设计和品类优化的成果，加大标准化图纸推广力度，减少设备个性化，深化平衡利库，为闲置物资的再利用提供基础条件；加大设计深度，物资采购及仓储人员前移至项目可研编制，减少工程余料和工程结余，以供应链视角倒逼项目前期材料清册的规范性和准确性，可有效提升后续物资需求计划准确率，降低采购成本和库存积压风险。

针对产品多样性问题，电网企业采购管理部门应该发挥供应链协同能力，引导生产端优化配置生产资源，引导厂家按高标准生产制造及供应电网设备，实现内部需求和外部的生产供应良好结合，加速技术和产品创新，倒逼行业标准变革，推动“行业有什么，我们用什么”转变为“我们要什么，行业生产什么”的产业转变，推动产品统一，标准化，批量化，推动电力设备材料的高质价优，实现提质降本增效。

2.2依托新技术应用促仓库布局和配送模式创新，降低物流成本。

一是探索与供应链上游企业对于项目物资配送平板交货现场验收的信息化工作，以规范促高效，另一方面以建立与第三方物流企业长期合作的装卸、运输服务模式，最大化低成本地共享社会物流资源，其次，发展好电网企业里供电所物资“应急包