中层干部能力提升培训心得体会.pdf

中层干部能力提升培训心得体会--第1页

中层干部能力提升培训心得体会

中层干部能力提升培训心得体会「篇一」

按照公司的统一安排，8月24日到26日，我参加了公司举办的中层干部管理

培训班。三天的培训学习，在老师的讲授和辅导下，通过心理学解析、典型实际案

例分析的形式，学习了沟通艺术、任务委派与授权管理、下属辅导与激励、团队建

设和提高执行力等方面的知识，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过

培训使我受益匪浅，感触颇深。以下是几点学习心得：

(一)增强认知、定位自己的角色，开拓视野，提升基层管理水平。

经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基

层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责，以

及应该掌握的管理技巧；开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管

理知识、管理方法，提高了管理水平。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲

解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。作为矿山一线的管理者，

通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行

力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上

执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

(二)增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。

通过培训，认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。从其概念

上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并

且达成共同协议的过程。此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是

对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。在企业管理工作中，管理层与非管

理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促

进企业的持续稳定发展。为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理

工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产

生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠

的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。

(三)管理创新、与时俱进。

面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋

律。尤其面对越来越年轻的队伍，思想比较前卫、活跃，要及时发掘他们的闪光

点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业综合效率、综合效益的不断提高，

把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。

（四）团队建设

中层干部能力提升培训心得体会--第1页

中层干部能力提升培训心得体会--第2页

尽力做好团队价值观、工作目标及要求的统一，身为管理者，要做好表率、身

体力行；其次，根据每个人的意愿、能力、成长阶段等灵活转换自己的管理风格，

知人善任、奖罚分明，帮助团队成员找到自己的职业成就感；再次，转换学习理

念，抛弃填鸭式、理论化的教育方式，努力营造学习型的组织和氛围，为团队成员

制定个性化、持续化的学习与成长方案，帮助团队成员提升在职场的竞争力；最

后，做好人文关怀与沟通，对团队成员的好的成绩及时做出肯定和鼓舞，对其负面

的情绪、压力等及时进行引导和关怀，让团队成员心稳、心安。

（五）员工激励

管理是通过他人完成任务，因此作为管理者必须掌握激励下属的技能，充分调

动下属的积极性，发挥其潜能，带领团队共同完成任务。激励要遵循的四项原则，

即公平原则、刚性原则、时机原则、清晰原则。激励方式又分货币性工具和非货币

性工具，货币性工具对于企业而言成本较高，且持续时间不够长，有研究表明，一

次加薪的激励作用仅能持续两个月。因此非货币性激励工具更