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中层干部能力提升培训心得体会--第1页
中层干部能力提升培训心得体会
中层干部能力提升培训心得体会「篇一」
按照公司的统一安排,8月24日到26日,我参加了公司举办的中层干部管理
培训班。三天的培训学习,在老师的讲授和辅导下,通过心理学解析、典型实际案
例分析的形式,学习了沟通艺术、任务委派与授权管理、下属辅导与激励、团队建
设和提高执行力等方面的知识,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础,通过
培训使我受益匪浅,感触颇深。以下是几点学习心得:
(一)增强认知、定位自己的角色,开拓视野,提升基层管理水平。
经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识,也坚定了我做好基
层工作的信心,进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责,以
及应该掌握的管理技巧;开拓了我的思维和视野,学到了很多实用的管理理念、管
理知识、管理方法,提高了管理水平。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲
解,对我今后的实际工作具有积极指导作用,受益匪浅。作为矿山一线的管理者,
通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任,深知目标、计划、执行
力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上
执行力的定义不复杂,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
(二)增进了解、加强沟通,发挥沟通重要作用。
通过培训,认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。从其概念
上讲,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递,并
且达成共同协议的过程。此外,沟通也是企业管理的有效工具,还是一种技能,是
对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。在企业管理工作中,管理层与非管
理层之间需要沟通来传播信息、交流思想,从而推动内部成员间的互动和联动,促
进企业的持续稳定发展。为保证企业目标的顺利实现,我们应该高度重视企业管理
工作中的沟通协调,有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率;否则,就会产
生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通,为企业决策者提供全面准确可靠
的信息,达到企业内部的人际关系和谐,保证工作质量,提高工作效率。
(三)管理创新、与时俱进。
面对日益激烈的竞争环境,管理创新是科学管理的精髓,是企业管理的主旋
律。尤其面对越来越年轻的队伍,思想比较前卫、活跃,要及时发掘他们的闪光
点,让组织中每个成员都成为创新者,促进企业综合效率、综合效益的不断提高,
把创新渗透于企业管理的全过程,为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。
(四)团队建设
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尽力做好团队价值观、工作目标及要求的统一,身为管理者,要做好表率、身
体力行;其次,根据每个人的意愿、能力、成长阶段等灵活转换自己的管理风格,
知人善任、奖罚分明,帮助团队成员找到自己的职业成就感;再次,转换学习理
念,抛弃填鸭式、理论化的教育方式,努力营造学习型的组织和氛围,为团队成员
制定个性化、持续化的学习与成长方案,帮助团队成员提升在职场的竞争力;最
后,做好人文关怀与沟通,对团队成员的好的成绩及时做出肯定和鼓舞,对其负面
的情绪、压力等及时进行引导和关怀,让团队成员心稳、心安。
(五)员工激励
管理是通过他人完成任务,因此作为管理者必须掌握激励下属的技能,充分调
动下属的积极性,发挥其潜能,带领团队共同完成任务。激励要遵循的四项原则,
即公平原则、刚性原则、时机原则、清晰原则。激励方式又分货币性工具和非货币
性工具,货币性工具对于企业而言成本较高,且持续时间不够长,有研究表明,一
次加薪的激励作用仅能持续两个月。因此非货币性激励工具更
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