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公司环境保护管理内容与要求

一、环保目标管理

公司推行环境保护目标管理。各部门在组织完成公司下达的生产经营任务的同时，

必须完成公司下达的环保年度考核指标计划。具体指标按公司《年度经营目标管

理计划》执行。

二、基础管理

1、公司成立环境保护领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，各

部门负责人任组员的环保管理机构，具体事务由安全环保部（设在总经办）执行，

环境保护领导小组确保环保制度要不断健全和完善，并在公司、各部门配备专（兼）

职环保管理员。

2、安全环保部应确保环保管理档案、台帐的健全和完整，各种环保报表数据要

准确。当月数据在次月15日前完成台帐登记；环保月报表应按时向相关部门报

送。

三、现场管理

1、各类环保设施纳入生产设备管理。运行制度、操作规程必须完善、齐全；设

备维护、检修要纳入生产设备检修计划统一安排；各种备品、备件要满足检修需

要，环保设备发生事故要及时组织抢修。

2、各类环保设施设备完好，系统运行正常，周围环境整洁，设备见本色。

2.1布袋除尘器必须布袋齐全、完好，无破损积灰等现象；反吹式除尘器必须反

吹风量足；各除尘点罩口抽风效果好，无漏风、漏气和冒灰现象，除尘效果好，

无超标外排现象。

2.2废水处理设施运行稳定，操作运行管理符合规程要求，池内无明显杂物，污

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染物处理效果达到正常要求，外排水质正常不超标。

2.3对机油、润滑油和柴油、汽油等油类物质必须严格管理，对设备的动、静密

封点必须加强查漏、治漏工作，防止各种跑、冒、滴、漏现象发生。

5、禁止将油库、泵房的含油废水直接排入下水道；各种生产性废油必须集中回

收和处理，盛装生产用油或废油的油桶必须摆放在远离外排水沟的地方，并有防

泄漏措施。在装卸油类物资过程中若造成了滴、漏问题，必须立即进行清理，禁

止用水冲洗油桶和油库地面。

4、严格生产现场的5S管理，严格控制水冲地坪和压缩空气吹扫带来的废水和粉

尘污染。

5、未经公司安全环保部批准，任何部门均不得以节能为由擅自停运环保设施。

6、公司安全环保部对查出的各种环境污染隐患，在下达限期整改通知书后，相

关部门必须认真进行整改，并保证按期完成隐患整改任务，达到整改要求。

四、污染物管理

1、各部门必须确保环保设施正常运行和污染物处理效果，确保在正常生产时达

标排放。凡因主体设备检修需要临时排污的，必须按规定提前三天申报，并经公

司和环保部门同意后方可按规定要求排放，同时采取措施，缩短排放时间，尽力

减少超标排污量。因突发性故障，造成或可能造成污染物超标外排时，必须严格

执行《职业健康、安全、环保事故应急预案》。

2、加强环保设施运行管理，严格控制国家限制排放的一类污染物质的排放。杜

绝污染物质处理不当、操作控制不严和操作者失职造成的超标排放。

3、因设备故障、停电等其它原因，造成重大环保设施停运，必须及时向总经办

报告。同时采取有效措施防止污染物出现严重超标排放。

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4、环保设施报废或拆除，必须征得总经办的同意，并按规定办理报废手续。五、

禁止擅自停运或拆除环保设施。

5、在生产过程中产生的固体废弃物（含粉尘）、废水、废气、废渣、噪声等污染

源，应采取措施予以治理，确保达标排放，具体按公司《固体废弃物、废水、废

气、噪声管理办法》执行。

六、环境监测管理

1、公司在生产车间主要烟气管线上应安装环保在线监测系统；

2、总经办