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公司妮章制度管理办法

第一章总则

第一条为建立健全XX项目建设管理有限公司（以下简称“公

司”）各项规章制度，使公司制定、修订、颁布规章制度的程序规

范化、科学化、合规化，实现依法治企，根据《中华人民共和国公

司法》、《项目建设管理有限公司章程》及其他相关规定，制定

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本办法。

第二条本办法所称的规章制度，是指公司为规范各项管理工

作的范围、职责、权限、程序、内容和奖惩等而制定的办法、规定

和指导意见等规范性文件的总称。

第三条公司规章制度根据决策程序和规范内容分为三级。

一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事

规则等由股东决定的根本管理制度。

二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源

管理、科技管理、施工生产管理、融资财务管理、风险管理、业绩

考核、法律合规、综合管理等须由董事会决定的基本管理制度。

三级规章制度是指为实施以上两级制度而制定的规范具体业

务管理工作由经理层制定的具体管理制度。

第四条公司制定规章制度应遵循以下原则：

（一）兼顾合法与合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、

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政策，符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准等；

（二）兼顾稳定与时效性原则：规章制度应与公司整体发展

战略、管控模式和管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行

的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要，不断评估和

更新；

（三）兼顾适用与操作性原则：规章制度应符合公司管理实

际，实务操作性强，能在一定时间和一定范围内普遍适用；

（四）兼顾系统与协调性原则：规章制度应与公司的管理流

程协调和匹配，避免各项制度之间冲突、重叠和遗漏,下级规章制

度要服从上级规章制度的有关规定。

第五条公司规章制度的归口管理部门为综合部，其他业务部

门为规章制度管理的专项部门。

公司综合部负责规章制度的总体规划，组织编制规章制度的

制定和修订计划；组织召开规章制度评审会议，综合审查规章制度

草案；组织对规章制度执行情况进行调研；组织发布公司规章制度

年度汇编。

第六条公司各业务部门负责职责权限内规章制度的管理工作，

包括提出规章制度的制定和修订计划，起草规章制度草案；对现行

规章制度的有效性和适宜性进行评估，及时进行补充和修改；定期

梳理本部门有效的规章制度，保证业务范围内规章制度的有效和

完整；按时向综合部报送本部门有效规章制度清单。

公司一级规章制度由综合部负责日常管理。

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公司各业务部门自行制定的工作标准、业务流程和作业指导

书等由相应业务部门管理，报综合部备案。

第二章计划与起草

第七条公司各业务部门应于每年12月底前，根据管理需要，

在进行必要性分析的基础上，提出需制定和修订的规章制度计划

（附表由部门负责人签署意见后送综合部。综合部将各部门的

1）,

计划汇总后，于每年月底前在公司范围内发布。

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除国家的法律法规政策发生变化，或股东有管理要求等情形

需要立即修订或修改以外，未列