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工程项目管理心得7篇

工程项目管理心得篇1

我参加了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了

课堂，接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自

身文化修养的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了

升华，思想得到了净化。

这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，

给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。

通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组

织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛

与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业

就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会

是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，

就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，

不断追求，才会有不断的进步。企业的`管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。

通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不

负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。

主要的体会有两个方面：

一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质

管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政

职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推

动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心

尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的

需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备

下述几种能力。

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（一）、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学

习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习

掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、

社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本

部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。

（二）、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新

的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。

（三）、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协

调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，

不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们

才能在工作和社会生活中游刃有余。

（四）、决策能力。决策的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、

全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相

机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的“大、快、全、远”。

二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展

（一）、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属

的优点和长处，取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，

力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的

动力。

（二）、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被体现出来的。领导不是亲自亲

为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者

扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不

要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励；

出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。

（三）、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想和计划，

使全处同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主