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农业发展集团员工定额及人员编制方案

为了完善组织架构和人员编制管理，不断提升组织效能和人

员综合水平，保证战略目标和经营管理目标的实现，拟制定公司

组织架构，管理人员和员工总额编制方案。

一、企业基本情况

农发集团成立于年月，注册资本亿元人民币，**县委、县

政府批准设立的国有独资集团，为专门从事农业产业链经营和农

村经济开发建设的投融资主体。集团重点强化农业产业服务和投

融资功能，主营范围包括：矿泉水开发营销；水利工程投资；智

慧农业开发建设；农业生产资料、农业机械生产经营；农业技术

推广咨询；农产品加工和运输；农业观光旅游；农产品品牌营销。

主要功能定位为：全面参与和主动承担全县乡村振兴规划重大项

目建设，推动农业标准化大基地、大加工、大冷链、大数据、大

品牌、大销售全产业链发展，引领**特色农业产业振兴，发展壮

大县域及乡村建设事业，努力把农发集团打造成为服务“三农”

发展的重要抓手、推动乡村振兴战略实施的主要国有资本投资运

营平台，为打造乡村振兴齐鲁样板**特色板块发挥主力军作用。

二、经营范围

公司经营范围为：以自有资金从事投资活动；农、林、牧、

渔的种植、养殖、销售、加工、运输、贮藏及其他相关服务；土

地整治服务；与农业生产经营有关的技术、信息、设施建设运营

等服务；农产品贸易、粮食等大宗农产品交易及信息咨询服务；

粮、棉、油的生产、仓储、销售；农业生产资料、农业机械生产

经营；农药批发、零售；农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村

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旅游资源的开发经营；食用农产品初加工、销售；智慧农业开发

建设管理；水资源开发与销售；农业、水利工程项目投资、建设、

管理、运营；农业生态园区建设、运营、管理，房地产开发；通

用仓储、低温仓储服务；物流服务；医疗康养服务，新农村田园

综合体开发建设；进出口业务；食品生产销售；花卉种植销售；

中药材种植销售；规划设计管理；广告设计、代理；会议及展览

服务；供应链管理服务；农业生产托管服务；农产品品牌营销；

农村环保工程；畜禽粪污处理运营；非居住房地产租赁；互联网

销售；道路货物运输；工程建设项目咨询、管理；招标代理；（产

业链）金融服务。

三、主营业务情况

主营业务涵盖农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏及其

他相关服务；土地整治服务；与农业生产经营有关的技术、信息、

设施建设运营等服务；休闲农业和乡村旅游资源的开发经营；园

区管理服务等。当前，农发集团以“种得好、销路畅、效益高”

为主题主线，全力探索建立“1（县农发集团）+3（数字农业农村

大数据中心、大宗农产品交易中心、农村产权交易中心）+12（镇

子公司）+N（村党支部领办合作社）”项目共建共担共享整体推进

模式，以更大格局、更宽视野、更强力度、更实举措加快推动产

业转型，围绕“山区农发、绿色农发、智慧农发”着力培育现代

产业集群，构建形成高质量、高端化、新型化、国际化、集约化

的农业主导产业格局，致力打造兼具核心竞争力和品牌影响力的

现代农业产业集团。

四、组织架构设置

（一）党总支

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党总支5人，书记1人，副书记1人，纪检委员1人，组织

委员1人，宣传委员1人

（二）董事会

董事会3人，董事长1人，外部董事1人，职工董事1人。

（三）经理层

总经理1人，副总2名。

（四）监事会

监事会3人，其中监事会主席1人，职工监事2人。

（五）集团公司下设业