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企业管理方案

企业管理方案(15篇)

为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、

要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么

我们该怎么去写方案呢？下面是作者为大家整理的企业管理方案，希望对大家有

所帮助。

企业管理方案1

公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思

路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的

激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养

和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，

能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识

强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人

才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队

伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

1、员工素质提升计划。到#年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员

工的比例到达25%，人才密度到达。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科

及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各类

员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。

2、“1551”优秀企业管理人才培养方案。加大各类优秀人才培养力度，公

司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和

1#名优技能人才。

3、创新型高精尖科技企业管理人才培养方案。在支撑电网建设与发展、提

高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备

院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统

进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的

创新性高精尖科技人才队伍。

4、紧缺企业管理人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，

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5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业

务拓展的需求。

5、特高压电网专项企业管理人才培养方案。根据特高压电网工程建设的.

要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养#名能够承担特高压电网技

术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。

6、西部电力企业优秀青年企业管理人才培养方案。每年从西北五省和西藏

公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训，

并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年

选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培

养技术和技能人才。

7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，

用心培育国家电网文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学

习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

8、农电工素质潜力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本

素质和工作潜力，开展对所有农电所长的轮训工作。到#年底，农电工持证上岗

率到达100%。

企业管理方案2

一、实行“岗位目标”责任制管理

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目

标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。