工程项目年度总结报告模板(3篇).pdf

工程项目年度总结报告模板(3篇)--第1页

工程项目年度总结报告模板

时光飞逝，岁月如梭，转眼间____年即将过去了。今年，从____

月起，我主要负责--过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项

目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。____月到____

月，顺利完成--业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利

润。____月到____月，设计部和我项目部积极配合指挥部做--的图纸

深化设计及前期的进场准备工作，为明年--楼工程大面积施工打下良

好基础。

下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度

控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。

一、成本控制

任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关

重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方

审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负

责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料

的使用，我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下，控

制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场

放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。

二、安全管理

安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。项目部管理人员在

做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。

到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零事故。

三、进度控制

第1页共9页

工程项目年度总结报告模板(3篇)--第1页

工程项目年度总结报告模板(3篇)--第2页

本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加

点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力

下，历时100天，到____月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由

于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导

致____月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进

度，这是本工程中的不足之处。

四、质量控制

百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过

程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。

1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想

法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、

规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。

2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家

的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工

人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的

差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量

体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组

织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上

重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲

问题，提问题，解决技术难题和质量通病。

3、加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避免刚浇注

的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避免划

伤、破损现象。

五、关于申请进度款

第2页共9页

工程项目年度总结报告模板(3篇)--第2页

工程项目年度总结报告模板(3篇)--第3页

每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其

按照