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公司奖惩制度

一、目的

为保证公司各种制度的有效实施,公平、公正地评价每一位员工的工作表现,

真正做到有效激励,奖惩分明,特制定本办法.

二、原则

1、据实的原则奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据；

1、恰当的原则奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符；

3、激励的原则奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应

遵守的规定；

4、及时性原则当奖励时则奖励,当处罚时则处罚；

5、申诉的原则对于奖励或惩处事项有异议进,当事人或有关人员有向上级领

导申诉的权力.

三、适用范围：本办法适用于公司各部门

四、奖励工作程序

1、奖励项目

1、全勤奖

入职1年以上,全年满勤,无迟到、早退、病事假的员工.

2、优秀员工、优秀团队奖

季度、年度评选奖项,用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬.

不含部门经理及以上员工

3、业绩贡献奖

不定期评选奖项,对于为公司带来或提供信息大单客户,并与公司签单成

功者进行表彰.

4、优秀管理奖

年度评选奖项,用于对精通业务,且具备管理意识,能成功带领团队取得优

异成绩的管理人员进行嘉奖.

5、其他奖励：有下列情况,公司将予以奖励：

①为公司创造显着经济效益；

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②为公司挽回重大经济损失；

③为公司取得重大社会荣誉；

④改进管理成效显着；

⑤培养和举荐人才.

6、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励,年度特别奖须由所在部门推荐,人事

行政部审核,总经理批准,奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖状,奖金.同时公司规

定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖

励.

2、奖项实施程序

1、定期评选奖项如季度、年度优秀员工奖、优秀团队奖等由人事行政部在每季

年末通知各部门报部门预选人选及提交相关材料.

2、不定期评选奖项如突出业绩奖则根据具体实际发生情况,由人事行政部或部门

经理倡导开展.

3、预选人由部门提名,说明员工或团队获奖原因及主要事迹,并填写员工奖惩表.

4、按权限审批：由人事行政部汇总,并报总经理审批.

5、审批完成后,由人事行政部负责实施并记入该员工内部档案.

3、奖励方式

1、物质奖励

①一次性现金奖励

适用于各种奖励项目,由公司根据个人或团队的贡献大小来确定100元-2000

元

②同职级工资上浮

一年内获奖三次以上、年度优秀员工奖、年度优秀管理奖获得者,可获得同

职级工资上浮一档

③晋升

公司管理层岗位空缺时,可提拨业务技能熟练同时有管理能力的员工

2、非物质奖励可视情况与物质奖励搭配使用或替代使用

④通报表扬:在企业文化宣传栏发通告表彰

⑤技能管理培训:受奖励者可参加其它岗位技能培训、管理培训及为更高

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级别员工举办的培训.

五、惩处工作程序

1、惩处项目

1、诫勉