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室内儿童乐园创业分析三篇--第1页
室内儿童乐园创业分析三篇
篇一：室内儿童乐园创业分析
一、市场背景
在放开二胎和消费升级的背景下，儿童乐园市场规模正进一步增长，平安证券
报告甚至指出20XX年儿童乐园市场规模将近3000亿。对比迪士尼等消费额度
相当高的主题乐园，布置在商超中的室内儿童乐园相对来说更符合中国有孩子
家庭的周末出游及消费。
二、业务性质
室内儿童乐园主要分为软体区、机动游戏区、剧院和零售区四大区域，也提供
餐饮，家长把孩子放在乐园中玩耍，甚至可以在旁边处理公务。定价策略是家
长和孩子在乐园中逗留一整天不限定出入次数的消费水平是200~300元；
三、主要顾客及消费群体
消费者分为两部分：1至3岁孩子及其家长。孩子游玩游乐设施消费，家长则在
陪同等待的过程中在水吧消费餐饮；
四、产品在市场上存在的机会与威胁-productconcept
室内儿童乐园的主要产品是游乐设备，目前较为常见的有碰碰车、波波池、充
气跳床、角色扮演、小火车、旋转木马、升降飞机等，站在产品概念（product
concept）的角度，目前市面的竞争对手产品概念对比如下：
竞争对手产品概念
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作为国内目前最大的母婴ShoppingMall，它的经营模
式是电子商务+直购手册+一站式主题，为准妈妈及
0-14岁孩子提供优质、安全、丰富、新颖的全系列母
婴童商品，以及健康、有趣和有利于能力培养的延伸服
务。
为儿童集中设计了近百种职业，绝大多数职业都设定了
“工作时间/收入”系统。电视台、航空公司等少数项
目提供亲子互动环节，由父母或师长扮演观众与乘客，
孩子们扮演主持人和乘务员，在情景互动中充分激发孩
子们表演欲。
优秀的儿童室内游乐品牌，非常重视游乐设备的重要
性，其设备是从日本引进最先进的儿童游乐设备。此
外，还在日本设立研发中心，每年都会把国际上更新
奇、更受欢迎的游具带入国内，加盟商以成本价置换，
保证门店持久竞争力。
通过分析，可以从以下两方面打造自身产品概念：
1、游乐设备差异化：可以与国内知名动漫公司签订正版IP授权，将一些儿童
喜欢的IP形象（比如超级飞侠、喜羊羊、巴啦啦小魔仙等）与游乐设备的外形
相结合，这样就能形成差异化，从而吸引目标消费者；
2、细分市场：市面上的竞争对手都是针对1-10岁年龄段，产品定位存在差异
化，但我们儿童乐园希望能在服务方面打动消费者（比如海底捞也是吃火锅，
但是服务到位），只服务1-3岁的婴幼儿（后文有数据分析），品牌形象定位
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