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管理评审汇报材料(多篇范文)

管理评审汇报材料

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一分公司在总公司“抓质量管理，促效益增长”的战略思想

指导下，积极响应贯标决议。现汇报一下今年qms运行状况。

一分公司为落实和实现总公司制订的“管理方针”和“质量

目标”，重新修订了《一分公司安全管理规定》和《优质服务

奖惩规定》。加强了对员工，按计划进行“安全行车”“优质服

务”的培训

教育。使广大员工充分认识到“安全是质量的保证，质量

是效益的保证”，激发了员工抓好质量管理的热情。通过每日

对车属单位人员的考核，明确了员工的职责，落实了岗位责任，

通过对车辆营运状况的考核，端正了从业人员的服务态度，提

高了服务意识。尤其是“p.d.c.a”的过程方法，在安全管理工作

中的循环运用，保证了各项工作计划的有效落实和实施。通过

加大对事故隐患的整改力度，从而降低了事故的发生率，通过

考核和检查、整改措施的落实，及时找出不合格品的产生原因，

制订纠正预防措施，做到了防微杜渐，不仅使班车的正班、正

点率有所提高而且为安全行车，规范服务，和保证车辆技术状

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况完好都打下了良好的基础。从而实现了各项考核指标均达到

或超过质量管理手册的考核目标和要求。

在贯标过程中，一分公司紧紧围绕《飞鹿公司质量手册》

的“目标”和“目标”，开展各项活动。始终坚持“持续改良”的准

绳，不间断评价现状，积极采纳各项合理化建议，辨认改良工

作中的不足。

促使全公司的服务质量有很大提高，这充分说明了质量系

统文件的运行是有效的，并获得了良好的功效。

一分公司

二○○九年十月十一日

第二篇：管理评审汇报材料

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自本公司XX年10月30日正式实施iso9001：XX质量管

理系统以来，严厉按质量管理系统文件的请求开展各项质量管

理活动，并获得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料

作如下汇报：

一、工作业绩

通过定期的教诲培训以及日常的工作指导等方式，所有员

工均闇练把握质量目标及本岗位的工作职责，并能把质量目标

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和目标所包含的具体请求落实到本部门的实际工作中去（附

表）。

项目推行iso前推行iso后

培训iso知识无培训培训后，作业规范、职责、权限分明

生产管理有培训，效果不大组织生产、采购、物控、品质、

内审等培训，效果显著。

员工礼仪有培训，结果不大员工素质提高

培训合格率80%不格率合格率达100%（附件1：培训分

析表）人力资源管理人员40人增至47人（附件2：人员状况

统计表）设备设施有设备设施增加了电脑、投影机等一批先辈

设备

工作环境增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室。

质量方针、目标不明确明确，并能运用到实际工作中去

二、存在的问题

本公司XX年2月26日进行的首次内审工作中，本部门

审查出两项不合格项（附后表），针对不合格项，本部门及时

做了原因分析，并采取了相应的纠正、预防措施。到目前为止，

所有不符合项在规定时间内已