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集团运营管理体系规范化建设工作建议

一、背景

当前公司经营规模不断扩大,项目数量逐渐增多,并逐步实现集团化改造,公司发展已

经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约;公司必须实现管理变革,在制定公司发展

战略的基础上,对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理,建立新的组织管理

与运行模式,理顺关系,整合资源,提升公司整体管理的运行效率,从而推进公司平稳、快速

发展;

二、目标

此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革,逐步实现

公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅;具体表现在以下几个方面：

1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划,为公司经营与项目建设制定发展方向,

真正发挥公司发展与战略规划的协同效应,确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开

展工作,以防没有目标没有方向的任意发展;

2、完善公司治理结构,理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系,实现上

中下三级的层级协同发展,防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现;

3、建立扁平化的公司管理架构,明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责,理顺

体制,整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源,实现专业管理和集中管控,搭建

起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式,形成各部门、各业务板块围绕公司

总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体;

4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制,并编写岗位说明书,采用“定编制、定

人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理,

并赋予广阔的发展空间和职业生涯,建立公司与员工之间共同发展、权责一致的利益共同体,

引导员工主动、积极、创造性的开展工作,形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想

做事的工作作风;

5、整章建制、梳理流程,编写具有金岸特色的金岸集团工作制度与业务流程汇编,使公

司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行;具体制度与流程见附件

三、工作循序推进计划表

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序牵头责任责任部

事项参与人完成时间

号人人门

健全公司治理

何学何学岳跃飞、陈2013年11

1结构、班子成办公室

东东海军月

员分工

公司中长期发

2013年12

2展战略与三年

月

发展规划

公司组织架构班子成员和

何学陈海2013年11

3和办公室各部门负责

东军月

部门职责