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公司管理规章制度建设情况7篇

公司管理规章制度建设情况篇1

1.当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速赶到现场组织处理，并及时

向部门经理报告。

2.深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程

及增改工程施工，实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质

量与进度，发生问题及时采取纠正措施。

3.针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进

行职业道德的教育。

4.对各项工作安全、维修问题进行讨论，提出表扬批评，负责填写过失单，

对于不听从工作安排、工作中的违章、违例事件有权作出各种奖罚处理直到开除。

5.每编制一份“设备运行、维修、保养状况一览表”提交部门经理。

公司管理规章制度建设情况篇2

1.负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所管辖系统各种设备的

正常运行。

2.负责制定所管辖系统的最佳运行方案，报工程部经理、副经理和总工程师

审批后组织贯彻实施。

3.编制各类设备的技术档案，及时登记各设备的运行情况及维修记录，使管

辖系统设备经常处于良好的工作状态。

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4.制订设备的大、中、小修及保养计划，并定期编制与之配套的备品、备件

计划报送工程部经理审定后，组织贯彻实施。

5.制度、检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情

况。发现问题，及时提出改进措施，并督促改进工作。

6.及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议，

报工程部经理审批后，组织贯彻实施。

7.定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修，

发现隐患及时组织处理。

8.制定切实可行的节能措施，提出实施办法。

9.定期对所管辖员工进行技术考核。

公司管理规章制度建设情况篇3

1.协调部门经理做好日常事务性工作。

2.负责全酒店管辖范围内所有能源统计，水、电、油汽等能源的抄表及报表

工作，统计后报部门经理及财务经理备档。

3.制定节能计划，在保证酒店正常使用的情况下，计算出能源比耗表，挖掘

设备节能潜力，并做好存档备档工作。

4.负责制定年、季、月度能源计划，同部门经理一起商讨设备整改方案，参

与节能设计提出可行性方案，确保酒店达到良好的节能效果。

5.负责制定节能培训计划，激发全酒店员工节能意识，并做好督促及落实工

作。

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6.负责水、电稽查工作，每天对全酒店及营业处巡视一至二次，并做好能源

检查报告，上报部门经理，由部门经理呈报总经理批示。

7.协助总工做好高、低配电的技术革新的改造工作，充分发挥设备的节能效

应。

8.负责与水、电、气等相关职能部门进行联系，协调，以保证良好的外界环

境。

公司管理规章制度建设情况篇4

1.热爱本职工作，对工作认真负责，树立一心为宾客服务思想。

2.执行上级指令，遵守《员工守则》，严禁安全技术操作规程，保质保量完

成任务。

3.值班时间不可擅离工作岗位，要随叫随到，特别是有客人入住的客房出现

问题时，要想办法迅速解决。若解决不了，立即向工程部主管报告。

4.定期检查风柜、风机的运行情况，发现问题要立即解决，按要求及时清洗

隔网。