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公司新员工入职培训制度--第1页
公司新员工入职培训制度
第1章总则
第1条培训目的
1．使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等
概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。
2．使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、岗位职责，
以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平
3．使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，
培养其良好的行动礼仪规范，培养其自我管理能力和团队协作精神。
第2条适用范畴
本制度适用于所有新进入公司的员工。
第2章培训内容与职责分工
第3条新员工入职培训包含以下三个方面的内容。
1．公司整体培训
（1）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。
（2）公司组织结构、各部门职责及业务范畴。
（3）产品性能、价格及销售情形介绍、竞争对手分析。
2．部门岗位培训
（1）部门业务流程
（2）员工岗位职责
（3）上岗技术指导
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3．人事制度培训
（1）日常行动规范
（2）考勤请假制度
（3）绩效管理制度
（4）薪酬福利制度
（5）培训奖惩制度
（6）职位移动程序
第4条各部门分工
1．人力资源部
（1）拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。
（2）编制新员工入职培训预算。
（3）设置新员工培训课程。
（4）审定培训大纲、教材、考题。
（5）负责培训实行进程的组织与管理。
（6）负责新员工入职培训评估。
2．各用人部门
（1）制定本部门的员工培训计划。
（2）设置本部门专业培训课程。
（3）提供本部门专业培训师资。
（4）评估本部门员工培训成效。
第3章培训组织与管理
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第5条凡公司新进员工须接受为期一周的入职培训，展开日期
最迟不超过员工入职报到后的第15日。
第6条新员工入职培训的组织实行由公司人力资源部和相干
用人部门共同负责，公司其他部门应予以支持和配合。
第7条凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自
学培训课程并通过培训考核后方可申请转正。
第8条新员工参加入职培训的，一样情形下不答应请假，如遇
特别情形确需请假者，应在试用期内补修所缺课程。
第9条培训结束后由人力资源部及各用人部门共同对新员工
进行考核，不合格者应参加补充培训。
第10条新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工档案。
第4章培训实行
第11条培训方法
1．理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式。
2．专业技能培训采取实地培训的方式，安排受训学员到工厂、
车间、部门
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