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公司战略与风险管理实习心得体会汇总5篇

公司战略与风险管理实习心得体会精选篇1

10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接

受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领

会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机

制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳

步健康发展。

本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细

的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩

的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败

都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。

如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，

工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏

罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，

少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并

尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安

排石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延

误。步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问

题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪

里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”

精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，

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二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。

其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题

后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系

统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不

够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉

不出一支像样的队伍。

再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有

分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、、一个班组，我们的目

标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问

题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个

团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信

息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我

们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力

不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险

阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，

强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。

公司战略与风险管理实习心得体会精选篇2

管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治

理；因为餐饮管理是一种职能任务，它是由其贡献来确定的，管理人

员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到底管理是一种

实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于

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成果。

作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，

不断学习相适应的新知识，还必须要有高度的敬业精神，发挥主人翁

责任心，伙伴情谊，集体精神来增强企业的凝聚力；事实告诉我们，

无论在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是“勤于忠，敏于

行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有善于发现和运用规

律，才能使企