浅议施工企业工程造价管理.docx

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浅议施工企业工程造价管理

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论文导读：所以，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。二要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出答疑。

关键词：施工，造价，管理

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建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理是施工企业经营活动中至关重要的工作之一。工程造价的管理直接影响施工企业的经济利益和企业能否长久生存。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有效控制成本,以提高施工企业的经营效果。本人通过多年的概预算工作实践，认识到工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。做好工程造价管理工作可通过以下几个方面实施：

1、工程招投标过程的工程造价管理

当前我国的建筑市场已经完全市场化，由计划经济下以完成任务为目标的经营模式转变到现在的市场经济指导下的竞争经营机制。所以，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。在激烈的竞争中要求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，重视对建筑市场的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。然而，现阶段我国的招投标项目基本是以低价取胜，使得施工单位的生存环境日趋恶化。

要开拓建筑市场，首先要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。其中，信息来源主要途径有：第一，依靠本企业在建工程的项目部负责地区或区域内的信息；第二，充分调动企业内部职工的积极性和外部关系获取信息；第三，通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等；第四，依靠已完工工程的良好信誉获取信息。在获取信息的同时，企业应有专门小组，对获取信息分析、筛选应从以下三个方面考虑；1）工程业主隶属企业或其上级单位：若是国有企业、合资企业以及有实力的股份公司等，则可以投入精力；2）工程投资方：应对投资方的资信、财力及近几年的覆约情况等进行了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付；3）工程性质：工程概况、工程施工条件、投资资金到位率、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。

确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：

（1）澄清答疑过程：在标前答疑会前，一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。免费论文。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出答疑。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可不提出答疑。

（2）编标过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且各人员应分工明确，充分满足招标文件中的各项要求。面对实施《工程量报价清单》报价方式，应采取合理的报价单价。根据本企业劳动生产效率、机械装备、管理水平和抗风险能力等因素，总结本企业有优势的施工方法和工艺，编制企业基础定额，作为投标报价的单价确定基础；也可通过采用不平衡单价报价方式规避报价风险。对施工工艺较为简单的工程项目，可适当降低施工单价，对新工艺、新技术施工项目可适当提高报价单价。同时还应准确、合理应用报价依据和定额，编标格式一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。

（3）定标和确定最终报价：由于目前火电施工项目在投标报价阶段，项目业主提供的《工程量报价清单》是在项目概算阶段，一般都与实际工程量计量量差较大。根据工程量清单和招标文件，编标小组得出清单报价结果后，根据企业的实际情况进行调整后确定投标报价。确定投标报价还要依据招标文件的评标办法，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，分情况不同对待；同时要做到“知已知彼”，了解一下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。

2、施工过程中的工程造价管理

施工过程中的造价管理对施工企业来说，有着重要的意义。造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”。施工过程造价管理的实施可通过以下几点来实施：

（1）施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。

（2）施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术