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海事大学

跨国公司经营管理

组员：郭媛媛叶宗莹

许文婷祝珺捷

韦文波朱碧颖

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曾

索尼公司的经营管理之道

摘要：

索尼公司创办于1946年5月，自成立以来，在创始人盛田昭夫与井深大的带领下，以

强劲之势迅速发展，占领全球电子消费品市场，成为尽人皆知的著名品牌。同时，它也是较

早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。在进入21世纪后,索尼公司在经营和管

理方面遇到困难并从2003年开始,全面采用董事会委员会制度,开始了新的公司治理变革。

本文将从索尼发展变革的轨迹出发，探索这家电子产品巨头的经营管理之道。

关键词：索尼经营创新变革

目录

一、起步——差异化战略.

二、发展壮大

1.技术创新，敢为天下先

2.关注产品开发全过程的创新

3.创造市场，引领消费

三．变革

1.推出新产品，开发网上销售

2.改变企业形象，进行文化变革

3.进行公司治理

4.多元化经营

5.全球化道路

6.不拘一格招纳人才

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7.注重合作，积极引进外部技术资源

8.致力于建立学习型组织

四．总结

1.企业文化

2.企业家自身

3.科技和人才

4.提高市场敏感度，抓住有利时机

5.反馈.

日本索尼公司是现今世界最大的消费类电子产品生产企业之一，主要产品有视频、音频、

电视元器件、计算机及辅助设备等，是世界上惟一一家既大量生产音、视设备，又大量生产

音、视软件的企业。该公司是一个拥有2万多名员工、800多家分支机构及合资、独资企业

的超大型跨国公司。索尼公司打开国国际两大市场并取得辉煌业绩的决窍就在于他们始终以

持续创新，不断改进技术奠定企业发展的坚实基础，并以此为依托，保持产品质量的持久优

势。

一、起步——差异化战略

索尼公司的前身叫东京通信工业公司，由盛田昭夫和井深大共同组建于1946年5月。

公司采用股份制，股本金仅19.5万日元，公司有20名职员，是一个典型的小企业。公司成

立之际正值日本战败不久，满目疮痰，百废待兴。当时日本不少中小企业都在大量组装电子

管收音机，而索尼公司却没有加入这一竞争行列，而是选择了开发新产品、建立自己的独立

生产体系的道路。他们首先研制了家用电热毯，随后又生产了电唱拾音器。这两种产品虽然

在设计上还有一些不足，而且用起来也比较麻烦，但这却是该公司最早的正规产品，也是公

司收人的主要来源。这两种新产品看起来不起眼，可它却为索尼公司日后的崛起奠定了最初

的基础。

索尼公司在有了一些收入并扩大了影响之后，公司领导层又开始致力于开创自己新一代

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的主导产品。开始，他们选中了钢丝录音机作为公司新主导产品的发展方向，可在实际操作

中，他们发现在日本根本买不