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浅谈现代管理技术在桥梁工程监理的应用

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唐德金

【摘要】：本文简述了桥梁工程监理的依据及其重要意义，针对桥梁工程监理现状和存在的问题，提出了编制科学的施工方案、建立完整的组织管理机构、加强桥梁施工现场材料管理和加强施工组织的协调管理等将现代管理技术融入桥梁工程监理的思想。

【关键词】：现代管理技术桥梁工程监理应用

1引言

桥梁建设是我国国民经济发展的重要组成部分，它不仅与人民财产和生命安全息息相关，而且对于确保高速公路全面贯通、促进国民经济稳步发展和社会稳定具有重大作用。

将现代管理技术融入桥梁工程监理，即对施工质量、进度、费用等重要环节和要素进行有机组合。桥梁工程的现场施工管理，其质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高桥梁工程施工现场管理的技术水平为目的，对现代管理技术、方法及其优化策略进行深入的分析，消除现行管理体制中落后的、严重阻碍桥梁建设的因素，整合管理机构，形成科学的、有效的管理体制，最大限度地发挥桥梁的经济和社会效益，已成为桥梁建设专家和企业不断探索和研究的课题。

2桥梁工程监理的依据及其重要意义

桥梁工程监理应遵守国家法律法规并严格执行JTGF801-2004《公路工程质量检验评定标准》、JTG/TF50-2011《公路桥涵施工技术规范》、JTGE30-2005《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》、CJJ2-90《市政桥梁工程质量检验评定标准》等国家各级相关标准的规定。

施工现场是直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密切相关。重视和加强施工现场的管理，不仅有利于提高企业的管理水平和技术水平，也可使企业获得可观的经济效益。工程项目的质量管理是项目建设的核心，它是决定工程建设成败的关键，所以，桥梁施工阶段的工程监理对质量控制具有重要的理论意义和重大的现实意义。

3将现代管理技术融入桥梁工程监理的思考

3.1桥梁工程监理现状和存在的问题

a)法律法规意识淡漠。施工现场的设计方案、工艺措施未严格执行国家相关法律法规的规定，存在分项交底形式上较为简单和千篇一律、施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不落实等质量和安全隐患。

b)监管制度不到位。桥梁工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象。

c)质量控制不严格。桥梁工程项目现场施工操作工序多、专业面宽，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。现场缺乏对材料、设备等施工过程进行实时的、科学的、合理的全面控制和监管的措施和手段。

3.2将现代管理技术融入桥梁工程监理的思考

现代管理技术是将企业的价值观、制度文化、行为文化等融入企业管理模式的全新的企业文化和理念，它为桥梁工程监理输入了崭新的理论基础和先进的管理方法。

a)编制科学的施工方案。施工组织方案是指导桥梁工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，采用文字和图表等明确编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程等，将材料、设备、安全保证措施、工程进度计划和临时设施布置等内容，提交监理工程师审批。单项工程开工前，应根据操作规程对施工人员进行技术和安全交底。

b)建立完整的组织管理机构。建立高质量桥梁工程施工现场管理模式,即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现桥梁施工现场分工合理、协作到位。

c)加强桥梁施工现场材料管理。应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图将进场材料堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，进场复验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格按照材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

d)加强施工组织的协调管理。完善桥梁工程监理制度。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。

4结论

综上所述，高质量的桥梁工程建设，不仅需要施工企业具备