进度拖延原因分析及解决措施水利工程施工组织与管理.pptx

进度拖延原因分析及解决措施水利工程施工组织与管理主讲人：邓刚

一、进度拖延原因分析进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，分析进度拖延的原因可以采用许多方法，其中包括：（1）通过工程活动（工作包）的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量。（2）采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各工程活动（工作包）在网络中所处的位置（关键线路或非关键线路）不同，其对整个工期拖延的影响不同。（3）采用因果关系分析图（表），影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法详细分析各工程活动（工作包）对整个工期拖延的影响因素和各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，包括工期及计划的失误、边界条件变化、管理过程中的失误和其他原因。

一、进度拖延原因分析（一）工期及计划的失误（1）计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作。（2）计划值（如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加。（3）资源或能力不足，例如，计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。计划失误是常见的现象。人们在计划期将持续时间安排得过于乐观。（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。（5）在现代工程中，上级（业主、投资者、企业主管）常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧，而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商做标期、前期准备的时间。

一、进度拖延原因分析（二）边界条件变化（1）工作量的变化可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。（2）外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。（3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。（4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争等。

一、进度拖延原因分析（三）管理过程中的失误计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。（1）工程实施者缺乏工期意识。（2）项目参加单位对各个活动之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。（3）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。（5）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。（6）（4）由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。

一、进度拖延原因分析（四）其他原因由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更、质量问题的返工、实施方案的修改。

二、解决进度拖延的措施（1）采取积极的措施赶工，以弥补或部分的弥补已经产生的拖延。（2）不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益。（一）基本策略

二、解决进度拖延的措施（1）增加资源投入。（2）重新分配资源。（3）减少工作范围。（4）改善工具、器具以提高劳动效率。（5）提高劳动生产率。（6）将部分任务转移。（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。（8）将一些工作包合并，与实施者一道研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配达到缩短工期的目的。（二）可以采取的赶工措施

二、解决进度拖延的措施（三）应注意的问题赶工应符合项目的总目标与总战略。01措施应是有效的、可以实现的。02花费比较省。03对项目的实施及承包商、供货商的影响面较小。04在选择措施时，要考虑到以下几点：

解决进度拖延的措施是什么？思考题