信息化建设项目监理方案.pdf

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1.1项目监理范围

监理方必须坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为监理

原则，安排工作人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理，协助单位完

成工程任务并提供管理和技术咨询。项目要求以现场监理为主要监理方式，监理

公司应派总监理工程师和监理工程师按采购人要求驻场，建立工程咨询组和项目

监理组，负责整个工程的全程监理工作。

本项目监理的范围包括应用系统建设、第三方软件购置、系统集成以及标准

规范建设。

1.2项目监理工作内容

1.2.1总体把关

1、审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；

2、审核和确认承建单位的质量保证计划；

3、审核和确认承建单位的进度控制计划。

1.2.2质量控制

1、系统集成质量的控制

(1)依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程设备采购

及设备安装的质量；

(2)采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法

规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程

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质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行

量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；

(3)协助业主单位进行设计方案的审核和确认；

(4)协助业主单位审核系统软件选型方案；

(5)对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核；

(6)对系统软件的安装调试进行验收审核；

(7)根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。

2、技术培训质量的控制

(1)审核确认承建单位的培训计划；

(2)监督承建单位实施培训计划，并征求业主的反馈意见；

(3)审核确认承建单位的培训总结报告。

1.2.3进度控制

1、审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标，

监督检查项目进度执行情况；

2、对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调

整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；

3、当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时催促承建

单位尽快采取措施；

4、采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。

1.2.4投资控制

1、通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围

内；

2、当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时

催促承建单位尽快采取措施。

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1.2.5变更控制

变更在信息系统工程实际的建设过程中是时常发生的，在本项目中也不会例

外。做好变更管理可以更好地为质量控制、进度控制和成本控征服务。同时，做

好变更管理的意义还在于保障必需的变更能够执行，变更的依据充分，变更的程

序合法，变更的结果作为将来项目验收的依据之一。

本项目中项目的变更管理遵循以下的工作流程：

图-1变更控制流程

1、提交、接收并审查变更需求

变更申请单位向监理单位提出变更要求或者建议，提交书面变更建议书。工

程变更建议书主要包括以下内容：变更的原因及依据；变更的内容及范围