员工职级晋升汇报PPT.pptxVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

岗位竞聘/工作总结/述职报告/年终总结BUSINESSReportOnCompetitionForEmployment员工职级晋升

个人情况01目录CONTENTES当前任职期间成绩02当前任职状况评估03申请晋升岗位的期望04工作案例分享05

PART01个人情况

衷心感谢领导为我创造了这个公平竞争,展示自我的机会,我有更好地为公司和班组争创业绩的强烈愿意,参与此次经理的竞聘。个人情况出生年月:20XX年12月参加工作时间:20XX年07月学历:本科现任职务:部门副经理竞聘人:XXX

第一季度第二季度第四季度第三季度请您单击此处添加合适文字加以说明,可根据需要适当地调整文字的大小或者颜色等属性。请您单击此处添加合适文字加以说明,可根据需要适当地调整文字的大小或者颜色等属性。请您单击此处添加合适文字加以说明,可根据需要适当地调整文字的大小或者颜色等属性。请您单击此处添加合适文字加以说明,可根据需要适当地调整文字的大小或者颜色等属性。前四个季度考核成绩

第六届“紫金奖”文化创意设计大赛20XX一等奖白金创意国际大学生广告设计大赛20XX一等奖全国大学生创业大赛全国类20XX一等奖一等奖中国大学生营销策划学院奖20XX任职期间主要奖惩情况

PART02当前任职期间成绩

添加标题添加标题添加标题项目期间主要职责及目标:协助项目经理完成项目现场的沟通、资料收集、项目成果编制、项目成果确认、项目回款催收等工作。?项目完成情况:1、完成项目初期资料收集及现场沟通情况;2、完成项目现场23个业务流程的评价工作;3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。当前任职主要成绩

项目期间主要职责及目标协助项目经理完成项目现场的沟通、资料收集、项目成果编制、项目成果确认、项目回款催收等工作。Readmore项目完成情况1、完成项目初期资料收集及现场沟通情况;2、完成项目现场23个业务流程的评价工作;3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。当前任职主要成绩

当前任职主要成绩项目完成情况项目过程中,有效、耐心的和客户进行沟通,高质量完成合同签订、报告编制、交付及款项回收等工作。项目期间,共完成9份项目风险评估报告的编制工作,得到客户认可,其中承接同一项目联系人提出的3个项目需求。项目期间主要职责及目标:根据要求,承接各项目风险评估报告的编制工作,成绩类型包括XX项目、XX项目、XX项目等

项目期间主要职责及目标:带领项目团队,完成集团要求下的XX管理、XX管理、XX管理三个模块的内控合规体系建设工作。项目完成情况:1、制定详细的项目实施计划,带领项目团队按计划及时完成月度汇报及项目成果交付社场2、给予项目成员专业的培训指导、认真复核项目成员的项目成果文件;3、按照客户要求完成项目成果,并与11月份及时收回项目款项。当前任职主要成绩

根据客户需求,为客户搭建适合企业管理要求及企业文化的内控体系,并协助企业完成制度梳理。1、完成项目现场沟通工作,深入了解客户需求,以及项目中期成果汇报工作;2、协助项目经理复核其他项目成员的成果文件,包括风险矩阵及内控流程图;3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。当前任职主要成绩

项目期间主要职责及目标:根据客户需求,满足上市公司内控基本要求,协助项目经理完成XX内控体系框架搭建。1、完成项目现场负责的业务模块访谈工作;2、完成14个业务流程的内控矩阵、业务流程图的编制,及确认。当前任职主要成绩

PART03当前任职状况评估

在项目周期较紧,人员不足的情况下,积极协助项目经理,承担较多的工作职责,并在有限的时间内保质保量的完成工作。能够主动承接创新类、较为复杂的项目工作,并积极主动的学习新知识新内容。对部门业务和团队的贡献

Promotionandtraining提升和培训20XX年通过协助总监及经理编制项目投标文件、参与竞争性谈判,参与制定策划方案、协助安排项目计划,不断提升市场拓展技能。在经理与总监的指导下,不断扩宽金融机构内控风险知识,并对所承接的项目业务类型及相关知识及时进行总结。个人能力提升和培训学习情况

个人优势A公关能力单击此处添加文字说明,可调整文字大小或颜色等属性。B专业技能单击此处添加文字说明,可调整文字大小或颜色等属性。C合作协调单击此处添加文字说明,可调整文字大小或颜色等属性。D外语能力单击此处添加文字说明,可调整文字大小或颜色等属性。个人优势特长

存在不足请单击此处添加合适文字加以说明,可根据需要适当地调整文字的大小或者颜色等属性,可复制粘贴文本内容。存在不足请单击此处添加合适文字加以说明,可根据需要适当地调整文字的大小或者颜色等属性,可复制粘贴文本内容。存在不足请单击此处添加合适文字加以说明,可根据

文档评论(0)

151****9459 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档