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202X年现代企业人力资源治理概论复习大纲

现代企业人力资源治理概论复习大纲

题型分析及答题技巧：依据近几年出题经验推断。

卷面：字迹工整，卷面整洁，行距适当大一点，搏印象分。

一、单项选择：20小题，每题1分

答题技巧：认真看题，几个选项中选出最优答案，参考辅导练习册及历年真

题。

二、多项选择：10小题，每题2分

答题技巧：难度较大，用排解法精确率较高，参考辅导练习册及历年真题。

三、简答题：5小题，每题5分

答题技巧：分段陈述。每个要点居段落首句，每个要点需展开解述一至两句。

四、论述题：5大题，每题10分

答题技巧：分段陈述。每个要点居段落首句，每个要点需展开三至五句。

五、案例分析1大题，每题15分

答题技巧：教材案例可作参考。其它如论述题。

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书本考点

第—章人力资源治理根本概念与原理

一、人力资源概念：P4

人力资源是指在肯定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的

总和。人力资源的内涵至少包含劳动者的体质、智力、知识、经验和技能等方面

的内容。

人力资源治理是指组织为了完成既定的目标，运用现代治理措施和手段，对

人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行治理的一系列活动的目标。

二、人力资源六特点：P4易考多项选择

1、自有性2、生物性3、时效性4、制造性5、能动性6、连续性

三、人力资源治理根本原理〔10种类型，掌握其内容及例子〕:P9-14易

考单项选择

1、战略目标原理2、系统优化原理3、同素异构原理4、能级层序原理5、

互补优化原理

6、动态适应原理7、鼓励加强原理8、公平竞争原理9、信息鼓励原理10、

文化凝聚原理

四、人力资源治理中常见的误区〔10种，掌握其内容及例子〕P14-18易

考单项选择

1、晕轮效应2、投射效应3、首因效应4、近因效应5、偏见效应

6、马太效应7、回报心理8、妒忌心理9、戴维心理10、攀比心理

第二章微观人力资本投资与治理〔不纳入考点〕

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第三章企业战略与人力资源战略规划

一、人力资源治理理论和实践经历的两次重要转变：人事治理—人力资源

治理—战略人力资源治理P46企业不同开展阶段的人力资源战略核心：掌握四

种阶段的特点和重点P48--501、初创阶段2、成长阶段3、成熟阶段4、衰退

阶段企业战略与人力资源之间的关系:P51-52

企业战略与人力资源战略之间的相互匹配是完成企业经营目标，提高企业竞

争力的关键所在。

1、企业战略是制定人力资源战略的前提和根底。

2、人力资源战略为企业战略的制定提供信息。

3、人力资源战略是企业战略目标完成的有效保证

4.制定和实施人力资源战略规划的意义：:P54-55人力资源规划是企业开

展战略总规划的核心要件。人力资源规划是组织治理的重要依据人力资源规划

对合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工本钱，增加企业经济效益有

重要作用。人力资源规划有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的开展要

求，调发动工的积极性。五、人力资源战略规划的程序和方法:P59-73信息的

搜集、整理确定规划期限依据企业整体开展规划，运用各种科学方法预测出组

织对未来人员的要求对现有的人力资源战略规划进行反应、调整

二、人力资源外包的内涵与外延: