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员工绩效考核管理制度意义（）

员工绩效考核管理制度意义（）

以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定

公司效绩考核,下面是由小编给大家带来的员工绩效考核管理制度意义5篇，让

我们一起来看看!

员工绩效考核管理制度意义（篇1）

一、绩效考核的目的

为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实

行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果

作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。通过考核达到充分调

动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。

二、绩效考核制度

(一)工资及岗位绩效工资构成

1、店长(营业员)工资结构

(1)基本工资

(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，

一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每

月)。

(3)全勤奖(50元)

1)工作业绩岗位绩效工资构成

2)工作能力

3)工作态度

2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业

务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加

业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900

元无业务提成

3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+

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全勤奖+岗位绩效工资

(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放

(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发

放。

(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业

绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分

100分

1、工作业绩得分

(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值

(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值

2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

3、工作态度得分由考核者打分。

4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)x业务提成

奖金

(三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，

小目标保大目标，层层保证目标的实现。按照月、季度、年目标逐月对店长、

营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。

员工绩效考核管理制度意义（篇2）

一、员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效

绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公

正，从而完善公司的激励制度。

2.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立

性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的

管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由

员工自行填写;第二部分由员工的直属上司