围海围人创和谐共建共长促发展.docx

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围海围人创和谐共建共长促发展

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成迪龙

摘要：向滩涂要土地、向大海要土地、是实现土地资源增长的有效途径。

关键词：围海造地；和谐

浙江省围海建设集团股份有限公司是一家具有水利水电施工总承包一级资质、港口与海岸工程施工专业承包二级资质和房屋建筑工程施工总承包二级资质的大型水利施工建设企业。

以事业发展员工，构造和谐发展的平台。围海造地，既是实现土地增量的要求，也是开发和保护海洋资源的要求。这是一项崇高的事业，是一项惠及百姓的民生工程，更是一项福及子孙后代的千秋大业。特别是近来年经济的快速发展，人地矛盾相对突出，导致土地资源要素十分紧张。公司长期以来，无论是经营班子，还是普通员工，都将工作视为事业、以造地为己任，不断开拓人与自然和谐的环境。公司董事长冯全宏率先垂范，近三十年来一心扑在工作上，舍小家为大家，足迹遍及南至广东、北至辽宁的祖国万里海岸线上，无怨无悔。“只要看到冯董来了，再大的困难我们都不怕了。”上海东海大桥洋山工地的一位工人师傅这样描述公司董事长。他还说，每当热带风暴或强台风或天文潮正面侵袭东南沿海，冯董总是亲临险情最大的工地，为员工安全保驾护航。在董事长的带领下，公司上至管理层、下至普通员工，都将围海的事业作为自己的事业，都为围海人而自豪。公司先后承揽围海工程超过200项，为国家围海造地100余万亩，相当于一个新加坡国土面积，实现了经济效益与社会效益的同步增长。

以待遇激励员工，增强和谐发展的动力。待遇是对员工的劳动回报，也是激发员工积极性和创造性的动力。公司坚持“按劳取酬”、“奖优罚劣”和“效率优先、兼顾公平”的原则，实施《薪酬管理制度》。在2007年开始实施的公司第二个三年跨越发展规划中，明确提出“两个共长”的原则，即公司利益与股东利益共长、公司发展与员工发展共长。为进一步开拓市场，加强工程施工管理，实行目标责任制，极大地激发了工程施工的积极性和主动性，全力以赴抓好工程质量、安全和进度，近年来工程优良率均达到85%以上。上海国际深水港东海大桥工程荣获“鲁班奖”和“国家科学进步奖”，温州半岛工程获得“钱江杯”。上海清水涧建设项目获得上海市“白玉兰”奖。舟山东港项目开创了不占用国家一分耕地的经济开发区的先例。今年公司获得“全国优秀水利企业”和“建筑业综合实力10强”荣誉称号。

以制度管理员工，提供和谐发展的保障。没有规矩，何以成方圆。多年来，公司已经制订了一套科学的企业管理制度，包括生产经营、人事管理、财务管理、行政管理等，使员工的各项工作有章可循、有法可依。公司制订并实施《劳动合同管理办法》，明确了双方的权利与义务。公司始终将“关注安全、关注生命”作为第一要务，在每个项目实施过程中，都配备安全管理人员，制定安全生产规章制度，建立安全工作台帐。董事长冯全宏特别强调隐患整改一定要做到“定人定时定措施”，而且特种作业人员要全部做到持证上岗，各在建工程项目部都要制定事故应急救援预案，加强应急预案管理，进一步提高事故应急处理能力。为了保证民工工资及时足额发放，公司还制定了《民工工资保证金管理办法》，并于每年年底前加强监督检查；而且在每个工程开工前，企业要求押入一定金额的民工工资保证金，确保不拖欠民工工资。

以文化感染员工，创造和谐发展的不竭之源。围海的企业文化经过近三十年的发展，已经成为全体围海人行动的准则。他们与大海朝夕相处，已经形成了围海人独特的“海纳百川有容乃大”的围海文化。公司来自五湖四海的员工深深地被这种文化所吸引、所陶醉。他们在围海的每一天是快乐的、幸福的。早在2000年初，公司就开始实施和谐围海文化建设，将整个围海人视为“一家人”。每年的团拜会，他们邀请家属一起参加，共同分享围海人的快乐。他们每年请专业的体检机构，免费为员工进行体检，并在体检后再请专业保健医生来公司咨询。公司工会每年夏天开展“送清凉”活动，将防暑药品、劳保用品、清凉饮料等送到工地。有的工地路途较远，工会领导亲自驱车近二千公里至福建最偏僻的工地，员工深受感动。职工们说，围海就是他们最温馨的家。在创业征程上，围海建设还积极引导员工不断提升自身修养和科学文化素质。“先后投入500多万元培训资金实施提高党员和员工能力工程，培训员工1000多人次，已获得三级以上项目经理证书52人，各类持证上岗证书200多人，中高级以上技术职称近500人。”冯全宏的语气中带着些许自豪。除了公司这个“4家”，冯全宏带领的围海人心中还有一个“大家”。在第二个三年发展规划中，公司全面履行社会责任，将和谐围海文化建设推向深入。据了解，围海建设多年来积极参与各类社会公益活动，累计向社会各类慈善事业捐款超过1000多万元，积极开展拥军活动，被授予“拥军模范单位”称号，向宁波市多所小学赠送爱国主义教材，积极支持丽水景宁县的希望工程，每年开展“一日捐”等慈善活动