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月度采购计划

2022年月度采购计划篇1

一、组织实施“阳光采购策略”，公开透明的按采购制度程序

办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计

及其他部门监督。

20__年X月我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到

公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零

星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，

任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一

起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审

计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年X月通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质

量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、

设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购

管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论

基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀

标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全

过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购

透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

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实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾

比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%为

公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备

采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采购部

和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管

机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，

质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企

业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20__年X月采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产

品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上

进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应

商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮

5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我

们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购

复核环节，采取由采购部副经理在采购人员对材料、设备询比

价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了

“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力

求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在

每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20__年X月采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位

来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息

表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供

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应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从

而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行

邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

供方名录、才具有报价资格。

2022年月度采购计划篇2

20__转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。

“忙并收获着，累并快乐着”成了这一年的主旋律，常鸣耳