信息化项目开发需求管理规定.docVIP

编号：SSG-G-IT-09006

版本号

A

信息化项目开发需求管理规定

修改次第

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信息化项目开发需求管理规定

受控状态：√受控□非受控

发放编号：

生效日期：

编制

集团信息部

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会签

日期

审核

日期

批准

日期

信息化项目开发需求管理规定

1目的

1.1为了更加有效地利用太平洋造船集团股份有限公司（下面简称“集团”）有限的信息化开发资源，逐步规范软件开发生命周期全面管理，特制定本规定。

2适用范围

2.1本制度适用于集团、集团各部门及集团下属公司。

3定义

3.1业务部门：指集团各专业部门以及集团下属各基地。

3.2个性化开发项目：指涉及ERP、PDM、OA、HR系统以及其他自主开发管理应用软件项目等。

4工作职责

4.1集团业务分管领导

4.1.1负责审核分管范围内业务部门的个性化开发项目需求申请。

并反馈给业务部门。

4.2集团信息部

4.2.1负责与业务部门沟通以明确需求描述，收集与需求相关的

4.2.2

4.2.3

4.3业务部门

4.3.1负责填写个性化开发项目需求申请表

5工作程序

5.1开发需求申请

5.1.1各业务部门根据自身业务工作实际和管理需要提出信息化项目开发需求申请，填写《信息化项目开发需求申请表》（见附件二），经部门领导及集团业务分管领导审核后交集团信息部；

5.1.2配合信息部收集开发相关业务流程及相关数据信息。

5.2需求审核

5.2.1集团业务分管领导负责审核分管业务部门的开发需求申请。

5.3需求评估与开发实施

5.3.1集团信息部汇总各业务部门的信息化项目开发需求申请，对需求进行评估，确定是否需要开发，如需开发则制定开发实施方案和开发计划。

5.3.2集团信息部将需求评估结果及时反馈相关业务部门。

6附件

附件一信息化项目开发需求审批流程图

附件二信息化项目开发需求申请表

附件一信息化项目开发需求审批流程图

附件二信息化项目开发需求申请表

项目名称

申请单位/部门

项目负责人

联系电话

办公电话

手机

时间要求

年月-年月

项目需求描述

单位/部门领导

审查意见

所在单位/部门领导（签字）：

年月日

集团分管领导

审核意见

集团分管领导（签字）：

年月日

集团信息部

反馈意见

集团信息部领导（签字）：

年月日