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施工总进度计划及保证措施

（一）施工工期目标及总体安排

一、工期目标

计划总工期为90日历天。

二、工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

做好进场前的各项施工准备作业；

及时解决施工过程中出现技术问题；

按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

制定试验、检验计划并严格落实；

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目

标。

（二）进度节点控制划分及节点完成时间

一、关键节点的控制及措施

为保证工期目标实现，前期的施工准备作业非常重要，必须做好以下作业：

1、确保开工时间。

2、邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织、设计方案编写，

做好开工前的准备作业。

3、时设施建设（临时办公室、仓库、机具室、管理人员及工人宿舍等）、

机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。

4、进场后立即与业主、设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制

点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织

图纸会审，为开工做好准备。

制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们

主要采取以下措施：

（1）对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工

穿插方案。

（2）提前做图纸深化设计及图纸会审作业。

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三、施工工期的保证措施

针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分

半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。此外，我

公司还在施工组织、施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体

措施如下：

1、针对性保证工期措施

（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24

小时连续作业施工。

涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法、工

艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿、相互指责，影响工程质量和工程进

度，而且交接班时间长、难度大、扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交

接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系、师兄弟关系、长期

合作的同事关系、同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员

间相互了解、工艺习惯统一、标准统一、相互体谅、不互相推诿，确保了工程

质量和施工进度。加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，

确保按计划工期完成。

（2）采用无气喷涂、固体聚酰胺树脂类贴接剂的金属薄膜粘接建材技术等

新材料、新工艺和新技术缩短施工工艺时间，提高工程进度。

2、一般性工期保证措施

（1）对工程施工实行分阶段控制，将石材、铺贴等工程制定阶段目标，每

周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分

析原因，制定对策，保证施工顺利进行。

（2）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施

工程度。

（3）实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

（4）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术

交