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XXXX有限责任公司

工程项目考核管理办法

XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）为了加强工程项目管理,公司实行

项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时，为激发项目部员

工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，

提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益，

结合本公司实际情况,特制定本办法，具体内容如下：

第一条项目管理原则为“限时完成,责权利清晰

1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订

《工程项目目标管理考核责任书》（以下简称《目标责任书》）。以《目标责任书》

为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。

2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理，涉及到项

目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工

程完毕后退回。

第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面：

工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的

经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。

第三条项目考核内容如下：

（一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签

定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、

采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。

（二）明确工程项目工期完成时间,竣工结算时间，工程资料全部完整通过

业主审核并递交存档时间。

（三)工程合格率、工程优良率.

（四）明确安全生产和文明施工约定。

(五）项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。

（六）岗位职责和项目管理规章制度,项目部按照公司相关奖罚制度进行日

常行政奖罚。

（七）确保施工进度与资料同步，每周五汇总上报公司工程项目产值统计

及工作汇报，提交《工程完成情况表》，并上交一份与施工同步工程资料电子文

档到公司办公室备份.

（八）工程回款考核要求明确约定。

（九）资料管理考核要求明确约定.

(十）其它管理要求规定.

第四条项目的材料供应

1、公司所承接的工程项目，其施工主要材料（如苗木、钢材、木材、水泥

等）,在施工前成本分析阶段，必须由公司负责组织采购或调配供应（成本计入

项目直接成本)。

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2、由项目经理下达采购计划书，采购人员必须限时完成采购项目，采购物

品的时间性，产品质量也将纳入工程项目考核内容中.

3、施工阶段零星、应急、变更等突发状况导致的采购，项目经理必须及时

安排采购到位，事后X日内后补手续，必须杜绝等、拖、推等消极作法，一切

以完成工作目标为目的。

第五条履约保证金

为确保工程项目按计划、按要求顺利完工，要求项目组成员缴纳项目履约

保证金。具体如下：

1、项目经理每月扣除人民币XXX元工资作为履约保证金,项目组成员每月

扣除人民币XXX元工资作为履约保证金；

2、不能够保质保量按期竣工验收时，按天扣罚履约保证金，其中项目经理

每天扣罚XX元/天，项目组其它成员每天扣罚XX元/元，直到履约保证金扣完

为止，同时,也按《目标责任书》中要求扣罚奖金，直至扣完为止。

3、工程项目竣工验收并且结算完毕以后，发放扣罚后剩余履约保证金。

第六条工资计算、发放原则

（一）工资计算

1、为体现多劳多得，员工挂职一个项目，就可以获得该项目奖金,工程竣工

后随项目部奖金兑现时发放.

2、公司按照每个人的岗位明确岗位职责，在岗位职责范围内或者有明确工

作要求必须完成的工作内容时，就不再增加或者计