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浅谈建筑工程施工管理措施

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刘亚飞徐全华宋方方

【摘要】近年来，随着我国房地产调控政策的持续加码，尤其是党的十八大以来，随着“房子是用来住的”理念日益深入人心，长期以来房价过快上涨的势头基本得到了遏制，建筑市场领域的混乱发展态势也得到了较好地改善，但随之，建筑企业的利润也呈现出一定的弱化态势，为了提升企业效益，迫切需要建筑企业增加自身变量，通过强化内部管控，向管理要效益。此外，企业也只有加强施工管理，才能更好地控制进度和质量，确保工程施工质量符合标准。本文当前我国建筑企业施工管理存在的问题进行了分析，提出了一些建議和措施。

【关键词】工程施工?管理?措施

近年来，随着我国房地产调控政策的持续加码，尤其是党的十八大以来，随着“房子是用来住的”理念日益深入人心，长期以来房价过快上涨的势头基本得到了遏制，建筑市场领域的混乱发展态势也得到了较好地改善，但随之，建筑企业的利润也呈现出一定的弱化态势，为了提升企业效益，迫切需要建筑企业增加自身变量，通过强化内部管控，向管理要效益。此外，企业也只有加强施工管理，才能更好地控制进度和质量，确保工程施工质量符合标准。

一、建筑工程施工管理的现状

近年来，随着管理意识的深入人心，大多数企业都十分重视企业管理，尤其是建筑企业更是将加强施工管理，作为企业运营的重中之重，甚至有的建筑企业施工管理手段还被评为标杆，但总体而言，建筑企业的管理仍属于粗放型，与市场经济体制下现代企业管理要求还相去甚远。

（1）对施工管理不重视。当前一些建设施工企业，大多是由过去小的建筑承包方发展起来的，企业主要管理者大部分科学文化水平低，对施工管理不重视，因此，在施工中存在大量浪费现象，不利于节约成本，还有的缺乏必要的安全管理知识，企业施工中存在大量安全隐患，影响企业的长远发展。

（2）缺乏必须的施工管理人员。施工管理是企业的一项重要管理内容，对于企业管理者的能力和水平要求很高，通常需要专业的人员进行，但目前大多数企业在管理意识上仍停留于过去家长式管理，对于施工管理缺乏有效的计划的手段，导致管理松散，管理水平落后，难以适应现代企业的要求，对于企业的长远发展也十分不利。

二、抓好施工管理的建议及对策

（1）加强工程项目施工质量管理。加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

（2）加强核算意识。提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率：拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

（3）加强施工项目安全生产和文明施工的管理。工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。

（4）加强工程施工现场的管理。施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理～定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。

（5）采用信息化管理系统。促进工程施工高效管理采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合