中建EPC模式下设计业务风险与防控策略.pptx

EPC模式下设计业务风险与防控策略

EPC设计业务存在的风险二EPC业务设计风险应对策略三EPC模式设计业务的思考四EPC模式下设计业务特点一

EPC模式下设计业务特点01

一、EPC模式下设计业务特点EPC总承包是一个有机整体，是系统工程，主要是五个能力的建设设计管理能力计划管理能力合约管理能力招采管理能力施工协调能力设计是引领，提供各项工作目标。是主线，贯穿全过程，指导工作的有序开展。是保障，化解或减小合约风险。是资源供给，为项目实施提供各种需求。是实施，协调建造过程中的矛盾与资源。

一、EPC模式下设计业务特点营销协同早：配合局内主业单位进行项目跟踪和投标服务对象多：施工方和业主方站位不同，导致认识不同专业范围广：专项设计覆盖多---建结水电暖---精装、幕墙、园林、泛光照明等履约要求高：增值服务要求（设计创效）、配合要求高（驻场服务）

EPC设计业务存在的风险02

二、EPC设计业务存在的风险目前EPC项目存在的问题存在问题制度不健全设计作用不突出造价控制不到位沟通渠道不畅

二、EPC设计业务存在的风险投标风险合约风险履约风险费控风险EPC设计业务的风险

二、EPC设计业务存在的风险1、投标风险-联合体实施项目连带责任风险大工程总承包模式的初衷是由单一的责任主体，联合体偏离了初衷，应为市场起步的权宜之计联合体无论是设计或施工牵头，设计都将对施工单位的履约向业主承担连带责任，设计与施工的权责约定不能对抗第三方目前工程总承包业务，多是以设计单位和施工单位联合体的形式，而且大部分是施工单位牵头施工发生任何违约行为（如质量工期劳务等），如施工单位无力承担责任，业主有权要求设计承担责任

二、EPC设计业务存在的风险1、投标风险-投标配合回报不确定因素高配合工作量较大：配合局内主业单位投标次数多，投入与产出回报不成正比。投标补偿不确定：未中标项目获得投标补偿的难度大，施工单位资金来源受限。中标价款不确定：配合投标中标的项目设计合同价款波动因素大，存在被主业单位压低合同价风险

二、EPC设计业务存在的风险2、合约风险：合同签约相对滞后、收款工作被动1合同签约相对滞后：从设计任务开始到合同签订平均时间数月或半年以上。（1）外部：项目主合同未签订，局内单位合同争议洽谈、合同评审等流程较为冗长。（2）内部：签约紧迫意识不足，有畏难情绪；对甲方合同评审流程进度不了解2收款工作被动：（1）确权意识不够--主动的将设计成果货币化，设计和收款脱节。（2）确权流程不清--主业单位节点把握、清欠催收缺乏有效确权依据

二、EPC设计业务存在的风险3、履约风险EPC项目本身对设计单位的专业能力和沟通协调能力要求较高。目前多专业以及多院协作的项目专业之间产值分配分歧多，沟通协调难，履约效率偏低。EPC合同专业多、范围广，部分合同服务清单不够细化，合作界面不清，深度不够。自身服务体系尚也不完善，未形成标准化服务清单和流程指引，容易被“牵着鼻子走”部分项目设计前置手续不齐全，图纸修改概率风险高，颠覆性修改成本风险大

二、EPC设计业务存在的风险4：费控风险EPC项目通常采用总价包干（单价包干）的计价方式，而设计概算通常作为EPC项目结算的最高限价，不得突破。因国家政策调整、价格上涨、地质条件发生重大变化等原因确需增加投资概算的，应按照概算调整的规定办理（实际落实难度大）。设计规范更新风险比如2018年发布的《建筑结构可靠性设计统一标准》对荷载分项系数进行调整，使得钢筋含量提高。3材料价格变化风险如近年来由于砂、石等原材料供应紧张，导致混凝土原材料价格大幅上涨，从而使工程造价大幅增加进而造成超限。2设计管理风险总承包商设计管理能力薄弱，会出现图纸修改的风险，而最终导致造价超限额4政策性风险包括政策性人工价格的调整，定额的更新及各类规费或者税率的调整。1标准变化的风险建设标准的变化或者品牌的变化导致造价增加而超限额5限额的风险可归纳为如下几点：

EPC业务设计风险应对策略03

三、EPC业务设计风险应对策略1、投标风险应对策略-遴选抗风险能力强的联合体方对组建联合体项目的风险要有格外清醒的认识，对以承接设计业务的目的与局外单位组联合体承接总承包项目的要严格履行审批手续，确保不让风险与收益失衡选择与抗风险能力强的国有大型施工企业组成联合体。实施过程中，密切关注联合体方及业主方的经济状况，发现重大问题时及时落实