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必威体育精装版国家开放大学电大本科《公司概论》简答题题库及

答案（试卷号1040）

国家开放大学电大本科《公司概论》简答题题库及答案（试卷号：

1040）简答题1．简述公司制企业的优缺点。

答：公司制企业与业主制企业和合伙制企业相比较，主要有以下优

点：(1)分散风险。出资人只以出资额为限对公司债务负有限责任，公

司也以其法人资产承担有限责任，大大减小了投资者和公司的投资风险。

(2)筹资方便。有限责任有利于企业通过股份的形式广泛地筹措社会

上分散的闲置资金，在很短的时间内创办起大规模的企业，提高企业的规

模效益。

(3)企业的管理水平高。公司制企业实现了所有权与经营权的分离，

公司股东一般不再直接参与经营管理活动，而是聘请受过专门训练的各方

面专家来管理企业因而能够实现有效的管理。

公司制企业的缺点表现在：(1)组建程序复杂，费用较高。公司的

设立必须依据公司法的要求，组建程序复杂，创办周期较长，费用也较高。

(2)政府对公司的限制较多。公司的开办、股票的上市、产权的转让、

合并与分立、破产与终止、公司的财务管理制度、各项报告与记录等，政

府都制定有一整套相应的法律法规，公司必须依法办事，不得违反。

(3)必威体育官网网址性较差。各国公司法都规定，公司经营必须有透明度，要定

期公布财务状况，因此，公司在财务及股权方面的变动情况是几乎无密可

保的，公司是一种公开性、公众性的企业。

2．简述总经理职权的主要内容。

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答：总经理作为公司法人代表的代理人及公司行政首脑，必须对董事

会负责，遵守公司章程，维护公司利益，不得利用职权收受贿赂和以各种

手段谋取私利，不得侵占公司财产和泄漏公司秘密。其主要职权有：(1)

主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(2)组织实施

公司年度经营计划和投资方案；(3)拟定公司内部管理机构的设置方

案和基本管理制度；(4)制定公司的具体规章；(5)提请聘任或者

解聘公司副经理、财务负责人；(6)决定聘任或者解聘除应由董事会

决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；(7)董事会授予的其他职权。

3．简述母公司对子公司控制的主要手段。

答：(1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对

子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所

有权所赋予的控制权，对子公司进行战略、人事和财务控制。

(2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战

略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络，由集团总部对分散的

子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。

战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成

有机的统一体。

(3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控

制子公司重要的人事任免。

(4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式：一是

通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。

二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。

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