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工作计划安排表(实用)--第1页

综合部2006年度工作计划安排表

序项完成

内容责任人

号目时限

宋太松

协助市国资委做好对领导班子的绩效考核。4月底

阳晓可

采取多种形式做好员工培训工作，全年共安排集中培训不宋太松

全年

少于10次。阳晓可

确保员工工资、福利等及时、准确发放，并且规范发放记

录，工资条同时发放。

人

力加强与社保、医保、公积金等管理部门的联系，确保“三金”

1资及时、准确到位。

源阳晓可全年

管做好员工职称考核、评定、聘用等工作，为员工参加各类

理职称、资格考试做好服务工作。

建立健全员工信息卡，及时更新、补充员工档案信息。

加强对外派高管人员的管理，及时组织其述职、考评、岗宋太松

全年

位轮换等。阳晓可

督

及时对党委会、党政联席会、董事会、总经理办公会、例

办

会和董事长、总经理现场办公会布置的工作及时进行督办

和

和落实。

2协宋太松全年

调

做好部门间的综合协调工作，确保公司各部门工作的正常、

工

规范运行。

作

做好文件收发工作，保证文件安全、及时、准确传阅、呈

批，提高传递效率。

易倩全年

做好通知记录，及时、准确上传下达。

文及时、准确印发经公司签发的各类文件、资料。

秘

协调各部门及时批复子公司的请示、报告事项。宋太松全年

、

宣及时撰写会议、请示、报告、汇报材料。

3传

、做好公司党委会、党政联席会、董事会、总经理办公会议、

信例会和董事长、总经理现场办公会等会议记录，及时出会

息议纪要。