2024年人事主管工作总结（3篇）.docx

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2024年人事主管工作总结

过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已稳定并遵循既定轨道。在公司领导的精准指导和各部门的协同合作下，人力资源部紧密围绕集团的发展策略，成功地执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门的工作基于年度人力资源管理计划，并与公司的核心工作重点相协调进行。以下是过去三年我们部门完成的工作概要：

一、构建与优化公司人力资源管理体系

____优化公司组织架构及人员配置

在公司成立初期，人力资源部即明确了各部门的组织架构，设计并实施了各岗位设置及人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。随后，我们持续根据实际运营状况和工作重点，对各部门的人员配置进行适应性调整，以实现最佳的人力资源配置，充分激发每个部门和员工的潜力。

____建立公司管理制度体系

我们深刻理解到规范严谨的管理对于公司的持久成功至关重要。因此，人力资源部致力于构建全面的内部管理体系，具体包括编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的有序运行。

____确立人事管理体系

在推进公司整体管理体系完善的同时，我们同样注重人力资源部自身管理机制的建设。我们制定了新的薪酬制度，并配套开发了公司绩效考核制度草案，不断进行修订和完善，以实现高效的人力资源管理。

二、确保准确的员工人数统计

在三年的运营中，我们深刻体会到准确掌握员工人数对于人力资源部的重要性。作为负责管理人力资源的部门，确保掌握实时、准确的员工数量信息是基础，这对于后续的薪酬计算、税务处理、福利管理等至关重要。由于公司的生产计划和人员结构会随市场变化而动态调整，因此员工人数的统计工作始终是我们的核心任务，也是保证公司运营稳定的关键环节。

2024年人事主管工作总结（二）

一、职责执行与车辆管理任务已得到妥善执行，同时，已与集团协作确保公司审核的顺利进行，并配合完成各类证件的审批手续办理。

二、然而，工作中尚存若干待改进之处：

1、计划性不足

计划作为行动的导向，良好的计划能有效配置资源，有序地推进工作，以最小的成本实现最大效益。然而，过去工作中计划体系的不完善导致了工作的无序性，影响了工作效率。

2、招聘策略需强化

招聘工作是人力资源管理中的关键环节，鉴于公司对专业技能的高要求，对置业顾问的选拔标准既要求形象气质佳，又要求经验丰富。目前，我们主要依赖人才网站进行招聘，但这些网站的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，这在很大程度上限制了招聘效果，造成人才短缺，影响了部门的正常运行。

3、培训体系不完善

随着公司业务的快速发展，人员素质需与之匹配，需要针对不同部门和岗位进行定制化培训。尽管超额完成了培训任务，但因人事主管在计划、执行和组织培训方面的能力不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应将培训与员工的晋升考核紧密结合，通过基层管理培训，建立更为严谨的考核晋升制度。

4、员工评估机制需优化

员工的转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核机制虽已建立，但缺乏全面、量化的客观评估。在管理制度体系的建立上，推进力度不够，导致部分工作未能按时完成。同时，部门间的协调力度也有待加强，以实现奖惩有法。

奖励与惩罚是激发员工积极性的有效手段。对表现优秀、贡献突出的员工进行表彰和奖励，是对员工成绩的肯定，也是激励其他员工的有效方式。反之，对违反规定、工作延误的员工，适当的惩罚也是必要的，目的是让员工认识到错误，同时鼓励他们全心投入工作，确保每一项任务都能提交满意的成果。

自我评估：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求稳定意识强，我在两者之间的平衡上仍有待提升。

2、行政工作涉及面广，有时在问题处理上不够周全和细致。未来，我需要提升业务能力，提高工作高度，提升自身的综合素质，以满足公司的要求。

三、____年工作规划：

1、在每月的工作计划中，将突出____个“重点”任务，改变等待领导安排的习惯，使工作更具创新性和重点性。

2、人力资源管理：优化日常信息采集，完成行政招聘与配置，提升后勤服务管理水平。根据各部门的人力需求，严格控制在标准编制内进行人员招聘，同时拓宽招聘渠道。定期制定人事招聘计划，根据需求参加招聘会，对于稀缺人才可借助猎头公司。对新员工进行定期面谈，及时解决问题，帮助员工适应公司文化，设计职业发展规划，并做好新员工辅导。通过考核，公正评价员工表现，同时提供反馈，帮助员工改正错误，激发其工作积极性。规范人事档案管理，确保人员进出的人事管理工作有序进行。

3、在培训工作中，我将首先提升自身能力，以调动员工积极性，灌输良好的服务意识，建立互信关系。鼓励员工自我提升，提供专业培训，努力建设和谐一致的团队。同时，完善新员工辅导，确保员工能够达到公司的各项要求。

4、强化行政服务，坚持以领导、员工和客户为中心的服务