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现代管理原理

形考任务二

一、单项选择

1.关于战略远景的描述，下列选项中，（D）是不准确的。

选择一项：

a,它明确了组织所从事的事业

b,它明确了组织应承担的社会责任

c.它说明了组织的性质

d,它规定了可量化的经济指标

2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（D）。

选择一项：

a,消费水平分析

b,宏观环境分析

c,经济发展趋势分析

d,产业竞争结构分析

3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须

（C），以明确每一阶段的任务。

选择一项：

a,进行方案分解

b,进行结构调整

c,编制具体的行动计划

d,进行目标分解

4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（A）的发

展战略。

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选择一项：

a,关联多元化

b,一元化

c,无关联多元化

d,复合多元化

5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于

（B）。

选择一项：

a,业务性决策

b.战略性决策

c,战术性决策

d.程序化决策

6.（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选择一项：

a,哥顿法

b,莱普勒斯法

c,头脑风暴法

d,决策树法

7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售

价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（A）。

选择一项：

a,125台

b,25台

c,12.5台

d,100台

8.矩阵式组织属于（A）组织结构。

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选择一项：

a.有机式

b,直线式

c.机械式

d.平行式

9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就

是组织结构设计的（D）原则。

选择一项：

a,分工与协作

b.弹性结构

c,分级管理

d,责权利对等

10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（C）。

选择一项：

a,简单式结构

b,机械式结构

c,有机式结构

d,复杂式结构

11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小

组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（D）。

选择一项：

a,直线制组织结构

b.事业部制组织结构

c,职能制组织结构

d,矩阵制组织结构

12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标

准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（D）原则。

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选择一项：

a,经济效益

b,因人择事

c,