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工程质量保证措施

9。1施工质量规划

在工程建设期间,紧紧围绕质量第一、百年大计的质量方针开展工作。贯彻

“信守合同,忠于设计；控制过程、预防为主；精心施工、确保优良；全员环保,

减少污染;保障安全，节能降耗；遵规守法，持续改进，为用户提供超值服务”

的公司质量方针,以创优质工程为目标，高标准要求，高质量起步，科学化管理，

规范化运作，强化该工程质量管理和施工过程控制,提高项目部施工管理水平，

使质量保证体系有效运转，从而对工程质量起到保证作用。严格执行

ISO9002/2000质量保证标准，加强施工前原材料、设备检验跟踪和施工过程中

的预控和监督检查，努力提高工艺水平和观念质量，最终实现达标投产、创国家

火电优质工程，确保“草原杯”，争创“鲁班奖”和国家总承包“金钥匙奖”的

质量目标。

9.1.1完善质保体系、强化质量责任制

在电力公司质检中心站的指导下,建设单位成立电厂工程质量监督分站，业

务上受中心站的领导，各承建单位设立工程质量管理部，受项目经理或总工程师

的直接领导，负责本单位质量体系正常运行和施工过程中的检验监督。对施工质

量、工艺水平、观念质量负全责。

为了加强在施工中全过程的达标领导,将本设计落实到有关部门、工地和班

组，明确在达标工作中各级人员所负责的范围和职责，做到凡达标之事有人管,

凡达标之事有人做，凡达标之事有章可循，凡达标之事有据可查，各标段工程项

目部必须成立组织机构，明确其管理职责。

9。1.2完善质量管理文件、使质量管理规范化、制度化

根据工程特点，工程质量的总体要求及工程监理规程的有关规定，制定切实

可行的管理文件、工程质量检查、验收、隐蔽工程验收规定、工程质量考核办法

等，下发各单位执行，使质量工作有目标、有标准、有依据.做到：施工中有章

可循，施工时有人负责、施工后有据可查，确保各阶段、各环节全过程质量始终

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处于受控状态。

9。1。3定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态.

按照工程质量检验典型大纲的要求,阶段性地定期组织质量检查、总结、评

比前阶段的工作、布置下步工作重点.同时对存在的质量问题（包括治理、根除

质量通病）提出处理方案和措施。

9.2质量目标

9.2。1质量目标

达标投产、创国家火电优质工程，确保“草原杯”，争创“鲁班奖”和国家

总承包“金钥匙奖”。

9。2。2建筑工程主要质量指标

单位工程合格率100％，优良率≥90％;

分部、分项、验收批工程合格率100％;

钢筋焊接一次合格率98%；

混凝土强度合格率100％；

各单位工程观感质量〉90分。

9.2.3安装工程主要质量指标

单位工程合格率100%,优良率≥95％;

分部、分项工程合格率100％，优良率95%;

受检焊口无损检验一次合格率≥98%。

机组从分部试运到整套启动试运实现十个一次成功

（1）厂用系统受电；

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(2）锅炉水压;

（3）锅炉风压；

(4)锅炉点火；

（5）锅炉酸洗；

（6)给水泵试运;

（7）汽机扣盖；

（8