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管理评审流程图
公司质量管理体系运行情况汇总分析报告审核结果汇总分析报告（包括第一、二、三方审核）顾客反馈汇总分析报告各部门提供本部门质量管理体系运行总结报告产品符合性汇总分析报告搜集汇总管理评审输入资料公司内外部环境变化情况汇总分析报告改进建议汇总报告供方业绩汇总报告会议签到表管理评审记录管理评审的实施管理评审报告管理评审输出各部门在整改/改进措施报告表中填写实施情况质量管理中心在整改/改进措施报告中填写实施效果验证情况改进措施实施与跟踪执行《记录控制程序》评审记录保存执行《文件控制程序》评审文件更改制订管理评审计划
公司质量管理体系运行情况汇总分析报告
审核结果汇总分析报告（包括第一、二、三方审核）
顾客反馈汇总分析报告
各部门提供本部门质量管理体系运行总结报告
产品符合性汇总分析报告
搜集汇总管理
评审输入资料
公司内外部环境变化情况汇总分析报告
改进建议汇总报告
供方业绩汇总报告
会议签到表
管理评审记录
管理评审
的实施
管理评审报告
管理评审
输出
各部门在整改/改进措施报告表中填写实施情况
质量管理中心在整改/改进措施报告中填写实施效果验证情况
改进措施
实施与跟踪
执行《记录控制程序》
评审记录
保存
执行《文件控制程序》
评审文件
更改
制订管理
评审计划
管理评审计划
管理评审计划
备注：
1、一般每年进行1次管理评审，通常在年度内部审核结束后进行。
2、当质量管理体系发生重大变化、产品结构发生重大调整、市场战略及社会要求或环境条件发生变化时，由总经理提出是否需要进行管理评审。
3、管理评审由总经理负责组织，管理者代表协助。由质量管理中心做好与管理评审有关的各项准备工作。
4、参加管理评审的人员通常有：各副总经理、各部门主任，必要时，由总经理决定是否需要增加参与管理评审的人员。
5、每次管理评审的参加人员，在管理评审计划中作出具体规定。
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