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施工组织设计管理制度--第1页
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度
1.总则
1.1目的
为加强和规范公司施工组织设计管理工作,依据国家和地方的规范、
规程、标准以及地方政府部门的有关规定,特制定本制度。
1.2适用范围
适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工
2.1公司
2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门,负责施工组织设计前期策
划及编制过程的全程监控;负责施工组织设计的符合性、有效性的审核,
并提出审核意见,建立审核台账,留存审核意见。对其所审核内容的正确
性、有效性负责,监督施工组织设计的实施,并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配
合部门,负责施工组织设计的符合性、有效性的审核,并提出审核意见。
2.2项目部
2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划,组织项目施工组
织设计的编制、实施及修订;负责组织施工组织设计的交底,并配备相应
的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划;编制施工组织设计,并在项
目经理主持下对相关管理人员进行交底。
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施工组织设计管理制度
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划,参加施工组织设计的交底,并负
责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划,参加施工组织设计的交
底,并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划,参加施工组织设计的交底,并负
责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求
3.1编制原则
3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保
护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素,坚
持科学的施工程序和合理的施工顺序,科学配置资源,合理布置现场,
尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术,推广先进经验,贯彻施工技术规范、操作规程,
确保工程质量和安全生产,降低工程成本,进行文明施工,做好环境和
历史文物的保护。
3.1.4积极开发使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备,推广
建筑节能和绿色施工。
3.1.5充分利用先进施工机械和设备,改善劳动条件,提高生产效率。
3.1.6优化现场物资采购、存储,减少库存量,降低物资损耗。
3.1.7因地制宜,保护土地,尽可能利用永久性设施和组装式设施,科
学规划施工总平面布置,努力减少施工设施建造量,减少土地占用量,
减低项目成本。
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施工组织设计管理制度
3.1.8严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑
材料和施工工艺,不得引用国家废止的文件和标准。
3.2编制审批要求
3.2.1施工组织设计编制必须重视时效性,项目经理接到图纸后15日
内组织项目部有关人员编制完成施工组织设计,可根据需要分阶段编制。
3.2.2施工组织设计经项目部各部门内部评审后,报公司各相关部门审
核合格后会签,经公司总工程师审批盖章后,报监理单位总监理工程师
审核批准后实施。施工组织设计需在工程开工前一周审批完成。
3.2.3
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