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物业工程部个人工作计划5篇范文

物业工程部个人工作计划5篇范文

时间一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭

代中，那么有关物业工程部个人工作计划我们应该怎么写？

下面我给大家共享物业工程部个人工作计划，希望能够帮助

大家!

物业工程部个人工作计划篇1

根据《物业管理公司进展思路及详细实施方案》的计划，

和公司在20__年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物

业公司20__年的工作计划。

20__年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉

及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步

提升公司的管理服务质量等详细工作。物业公司要在残酷的

市场竞争中生存下来，就必须进展扩大。因此，20__年的工

作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到

当时二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模

将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司进展需要，

将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人

员素养。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司

的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工

作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：

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物业公司到了20__年，假如不能够拓展管理面积，不但资

质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够进展就

会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20__年的工作

重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅

小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合

写字楼，再就是工业园区。根据我公司目前的规模，难以在

市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物

业将是我公司进展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞

争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情

形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。

走别人没有走的路。在20__年第一季度即组织人员进行一次

大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20__年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的

拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的

情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但

未能有成果。因此，20__年必须加大拓展工作力度，增加投

入，拟设专门的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事

拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见

附表5。

目前暂定20__年的拓展目标计划为23万平方米，这个数

字经过讨论，是比较实际的数字，能够实现的数字。假如20__

能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的假

如是在住宅物业方面能够拓展有成果，有两个项目的话，也

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可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20__年的

拓展前景是美妙的。

二、换取企业资质

根据四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于

20__年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等

参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，

可以评定为四级企业。假如在5月份之前能够接到一个以上

物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，

企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正

式的企业等级将更