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施工部署和施工准备工作计划

第一节项目管理总体安排

一、施工管理区域的划分

为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场

施工有序、顺畅的进行，投标人认真研究设计图纸和招标文件

后，多次组织工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨

论。

根据工程特点、单体类型、建筑面积、工程量大小、管理

的便捷性、劳务队伍的特点等等，在地下室施工阶段，我们拟

按后浇带分布情况将本工程划分为三个施工区域，分区域同时

作业施工。根据三个施工区域的具体工程特点以及工程量情况

配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定

流水节拍的效果。在地上部分施工阶段，由于每层建筑面积较

小，拟不再进行分区施工，仅根据施工需要分成若干段，进行

分段流水施工。

二、施工组织总体思路

在实际施工中，我们将组织几家与我司长期合作的优秀劳

务队伍负责施工，在工期内将完成合同的所有内容。

这样以来，从总包管理到劳务施工都是分别同时进行，不

管从总承包管理、施工组织、劳动力安排、材料机具的使用以

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及劳务分包内部的竞争性，都非常有利于整个工程的顺利完成，

保证了整个工程的如期竣工。

第二节施工和管理人员的筹办和拟投入的最高人数和平均

人数

一、管理人员筹办

我们在研究了工程的特点以后，建立强有力的项目总承包

经理部外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施

工经验的施工队伍进行施工准备。

（1）拟派一名施工经验丰富的同志任项目经理，负责合

同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方

面全面向业主负责。

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（2）拟派一名高级工程师担任本工程总工程师、负责处

理技术题目和施工方案的编制和实施，同时为加强对本工程的

技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。

（3）工程总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备

技术、生产、质量、安全、材料、装备等管理经验丰富、事业

心强的管理人员，密切配合业主、监理，做好总承包管理工作。

二、施工人员组织准备

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按照施工方案，施工进度和劳动力需要量计划要求确定工

作队形式，组织满足劳动组合优化的操作人员，并使其技术品

级合理化。

按照劳动力需要计划，组织劳动力进场，并安排好工人进

场后的生活，然后组织工人进行上岗前培训和教育工作，首要

有：规章制度、安全施工、操作技术、精神文明和本地划定等

五个方面的培训和教育工作。

三、拟投入的最高人数和平均人数

根据工程特点，管理人员拟投入的最高人数为10人，施

工人员拟投入的最高人数为150人，平均为90人。

第三节施工现场准备和施工程序

一、施工现场准备

1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减

少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清

洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中

避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相

互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已

审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

2、现场项