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关于培训的方案（精选6篇）

培训的方案1

一：培训目标

1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工

作环境

2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以

及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序

1、大学生或合同工人数多，礼貌档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校

与用人单位共同培训，独特考察。(不按期)

2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训

结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。

三：培训资料

1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。重要是要对新来员工表现

欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公

司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工

工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问

题。

2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。

先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门

内的个性划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职

工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指

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出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，

给新员工下一步工作提出一些详细请求。

3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

散发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在

南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;

集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服

务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用

的渠道;解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加

团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下

进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一套新员工培训表格，部门

→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施进程应当真严厉，保障质量，所有培训材料留神保留，并注意

在实施过程中一向修正，完美。

3、培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书;职校订各中心新员工培

训状况每学期给各中心总结反馈一次。

五：新员工培训实行

1、招集各中心(公司)负责培训职员，就有关集团新职工培训实施方案，征

求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配合集

团职校组建从上至下的培训治理网络。

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3、集团内部宣扬新员工培训计划，透过多种情势让全部职工了解这套新

员工培训体系，宣传发展新员工培训工作的主要意思

4、所有新员工在正式上岗前，都务必在中心(公司)集中培训一次，(培训资

料见中心岗前培训);而后再到详细工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培

训);各中心(公司)可根据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，个别状况

下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，

总体培训时光一周为宜，培训