企业职工技能培训工作方案 员工技能培训计划方案范文5篇.pdf

企业职工技能培训工作方案员工技能培训计划方案范文5篇--第1页

企业职工技能培训工作方案员工技能培训计

划方案范文5篇

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周

密，并有很强可操作性的计划。

员工技能培训方案范文1

一、指导思想

以集团公司2021年战略指导思想和经营指导思想为规范准

则，以各子公司各负其责、集团增强宏观调控和监督为原则，以

入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和水平

建设为核心，逐步形成与企业发展相适合、符合员工成长规律的

多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设

一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田

生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标

通过培训，解决不同层面存有的不同问题，增强员工对企业

的认同和归属感，提升组织和个人的应变、适合水平，提升工作

绩效水平和工作水平。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导

思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题。

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2、营销层：解决服务意识、业务水平不强，市场拓展水平

缺乏等问题。

3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨

干人才培养缓慢等问题。

4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划

与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后。

创业激情减退、中心观薄弱等问题。

三、原则方法

1、改革培训模式。2021年的培训除集团及董事会确定的培

训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；

集团公司对培训经费实行核查，集团人力资源部负责制订总体培

训方案、培训过程的监督和不定期实行跟踪问效。

2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公

司的培训工作实行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，

各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工实行有计

划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决

问题的水平。

3、注重培训实效。把理论知识学习、核心水平训练与研究

解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点

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问题，着眼于提升员工素质和水平，有针对性地制订符合本公司

实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，增强

培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培

训的质量和实际效果。

4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，增强内部

讲师培训，依靠骨干员工展开一线员工的培训工作；增强对时代

光华培训课程的学习，根据各层面水平提升方向制定学习内容；积

极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训

资源共享，也可安排不同层面的外派学习，展开提升型的高层次

培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他

兄弟单位相关岗位人员共同参加。

5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，

采取分区域、分层次地实行集中培训，同时，注意引导和激励员

工提升主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员

工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自

学条件；展开以老带新活动，提倡新的师徒关系，持续完善