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2024年班组年终工作总结参考

____年的时光转瞬即逝,回顾我____班组在过去____年的工作历程,我们既见证了成绩的辉煌,也深刻认识到了存在的不足。为此,我们力求全面而细致地总结这____年的工作,以期在未来的工作中能够取得更大的进步。作为制水工作中的关键环节,____班组始终将安全生产视为首要任务,坚定不移地执行公司及厂的各项任务,严格遵循生产计划和考核目标。在工作中,我们采用科学方法精准投加,实时掌握水质动态,确保余氯达标的同时,积极降低氯耗,圆满完成了各项生产任务。

一、强化职工思想教育,夯实班组建设基石

为全面推动班组建设,高效完成既定任务,我班组严格遵循各项规章制度,并量身定制了一系列班组考核规则。这些规则紧贴实际,精准落实到每位班组成员,有效激发了职工的积极性和创造力。随着“三岗制”考核制度的深入实施,班组人员深刻感受到竞争的压力,纷纷树立危机意识,自我加压,不断提升业务能力,实现理论与实践的深度融合。同时,我们积极营造文明岗位氛围,对临时性任务做到精准高效完成。此外,我们还高度重视环境卫生,严格执行卫生检查考核制度,保持工作区域的整洁美观,为优质供水提供有力保障。

二、推行成本管理,深化节能降耗理念

为有效降低氯耗,我班组积极采取新举措,将节能降耗与成本管理紧密结合。我们根据源水水质实际情况,科学制定氯耗指标,并实行严格的记录与核算制度,确保数据透明、准确。通过每月向财务部门查询氯成本价格,我们精准计算出每单位的投加量,为合理投加提供了可靠依据。在全体成员的共同努力下,氯耗指标虽有所降低但仍存在超标现象。针对此问题,我们深入剖析原因,主要包括水质异常变化、恶劣天气影响、氨氮含量波动以及滤后水藻类细菌含量过高等因素。

三、总结过往经验,明确未来方向

随着____年工作的圆满结束,我们认真总结经验教训,明确未来努力方向。在未来的工作中,我们将继续加强与化验室的沟通协作,根据水质信息灵活调整投加量,以科学严谨的态度确保水质达标。同时,我们将进一步优化氯耗管理措施,努力降低氯耗指标至最低水平。面对新的挑战和机遇,我们将以更加饱满的热情和坚定的信心迎接新的任务,确保优质足量供水服务人民群众。

2024年班组年终工作总结参考(二)

时光荏苒,转瞬又至年末,回顾这一年,我与全体班组成员在紧张而充实的工作中共同度过了许多时光,积累了诸多心得与体会。现将主要工作总结如下:

一、班组安全管理方面

我坚持每日召开班前班后会,将生产安全与交通安全作为重要议题,时刻提醒,警钟长鸣。班组每月定期出版两期安全板报,组织员工学习事故案例不少于四次,并深入学习安委会纪要内容。我们深入分析案例中存在的问题,结合岗位职责,预防事故发生,将学习成果应用于实际工作中。利用“11.9”消防日组织火灾紧急救援及灭火演练,安全月期间则开展消防演习及消防带对接速度比赛等活动,有效提升了班组应对突发事件的能力。

二、工艺管理领域

我们重点关注验炉工作,优化饱和用量调节,提高煤气热值至6500kj以上,同时努力降低灰渣含碳量至指定水平以下。通过合理控制出渣时间,减少非正常上下网情况,确保原始开车顺利进行。为节约时间、减少煤气放散,我们采取两台炉同时送气、直接到加压机取样分析的策略,待O2含量达标后启动加压机,有效降低了煤气放散量及消耗。此外,我们倡导节能理念,及时开停皮带、照明灯及设备,确保设备满负荷运行。

三、组织管理创新活动

本月,企业以“四清四化”为核心推进组织管理创新活动。我们遵循九项基本原则,以规范化制度管理约束员工行为,提升团队精神与企业活力。我们深知,人才是企业最宝贵的财富,正是这支充满活力、勇于创新的团队,赋予了我们挑战风口浪尖、逆流而上的勇气与力量,推动企业不断开拓新领域、新道路。

同时,我们深入领会并严格执行“四个凡是”的内容,确保工作原则的正确把握,推动企业稳健前行。

四、5S管理基础

我们将5S管理作为提升基础管理水平的重要抓手,全面整理生产现场、清理废旧物资。利用下班时间加班整理停用厂房卫生及绿化带环境,确保现场物品定置摆放、废旧物资及时移除。这一系列措施为组织管理创新活动提供了坚实支撑,推动企业发展既具强大推动力与执行力,又具备足够控制力。

五、存在不足与未来规划

尽管取得了一定成绩,但我们班组在工作中仍存在不足之处,如个别员工换班未纳入考核体系影响班组考评、部分岗位卫生状况不佳等。针对这些问题,我们已制定下年计划:一是完善管理办法以约束全班人员行为;二是合理平衡全厂水池水位防止满溢污染;三是积极参与班组验炉工作增强团队凝聚力;四是对异常指标进行深入分析并采取有效措施确保工艺指标合格;五是继续推进四清四化及四个凡是活动细化5S工作;六是组织员工学习业务知识提升操作技能;七是鼓励员工提出合理化意见

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