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企业文化建设方案（精选9篇）

企业文化建设方案篇1

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是

知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、

新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实

现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，

积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高

企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领

导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供

不竭动力，特制定本实施方案。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，

探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制

度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、

行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企

业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，

就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，

将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行

为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善

《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推

行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文

化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到

实效。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规

律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核

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心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源

泉。

三、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做

到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参

与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一

方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标

中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通

过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工

的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领

导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策

出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，

最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保

值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主

义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管

控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，

重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，

是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企