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提升改造项目工程施工设计方案及对策--第1页
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第一章、编制说明及依据
1.1、编制说明
1、本施工组织设计是根据该工程的招标围和招标文件、工程特点、
技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对农大扶沟蔬
菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，
对工程质量的终身负责，以科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规、
标准、规定为准。
第二章、项目管理目标
2.1、工程质量目标及控制
各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本
项目优良项数达到检验项数的80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在
相应测量检验评定标准的允许偏差围；质量保证资料真实、准确、配套、
齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。
质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。
确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易
出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项
提升改造项目工程施工设计方案及对策--第1页
提升改造项目工程施工设计方案及对策--第2页
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目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别
是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时
掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良
好的控制状态，以满足规和标准的要求。
2.2、工期目标及控制
1、工期目标
本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期
为30日历天，并力争提前完工。
2、加强施工进度计划的控制
要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保
养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发
生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，
避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工
中要导入CI形象，按规组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，
这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，
确保总目标的实现。
第三章、工程概况及施工部署
3.1、工程概况
农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。
3.2、施工部署
提升改造项目工程施工设计方案及对策--第2页
提升改造项目工程施工设计方案及对策--第3页
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项目管理体系
建立项目部为首的工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥，所有
参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配
合协作，以确保各项工作的顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总
工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算
科、综合办公室等相关部门。
第四章、施工方案与措施
业主移交控制点
校核测量不符合技术要求
控制点
监理
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