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施工企业在建设项目实施过程中的成本控制研究

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颜永莉

摘要在建设项目实施过程中，成本控制是建设项目全过程的重要组成部分，在这一过程中健全有效的成本管理直接影响到公司自身的生存和发展。本文从增强员工成本控制意识、加强成本控制管理制度、完善施工过程等方面，对施工企业在建设项目实施过程中的成本控制进行研究。

关键词建设项目实施;成本控制;研究

随着改革开放不断深化，我国建筑业发展迅速。在社会主义经济市场条件下，我国开始实施招标制度，施工企业通过竞标要求完成施工任务，施工企业要按照相关规定和合同要求确保建设项目的质量和安全，完成各项建设项目的建设。施工企业在保证工程质量和施工安全的前提下，通过合理有效的成本控制和管理，完成更多的技术任务，使经济效益最大化。在项目实施过程中，成本控制板是建筑管理的核心内容，直接或间接影响到质量控制和进度管理、资源管理和安全管理，也可能影响到各种专业管理活动。因此，企业在保证工程质量和施工安全的基础之上，如何落实法律规定的最合理的效益，直接影响到建筑企业的兴衰。

1增强员工成本控制意识

首先要增强建设项目的全体员工的成本控制意识。对于项目，员工必须改变“成本管理涉及公司管理者或某位专家的管理”的错误观念，要明白企业的成本控制是关乎所有人利益的重要职责，要在各个环节均加强成本控制的意识。企业要让员工明白节约成本，提高效率，提高经济效益，是所有员工都有责任。企业要帮助员工树立成本管理意识，建立循序渐进的成本节约体制，不断促进员工在施工过程之中提高效率，增加收益人人有责的良好文化氛围，以增强企业在激励竞争的建筑市场之中的核心竞争力，防止竞争性市场竞争的丧失。

2加强成本控制管理制度

为降低建设项目成本，施工企业要加强对项目管理组织的指导和监督，加强成本控制管理制度的建立，从技术、信息、资源等方面的支持和监督，切实落实成本管理制度的执行标准，安排到员工个人工作之中，形成责任分明、分工合理的项目成本管理机制。从技术措施方面，项目经理必须从施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段对相关技术、材料以及质量的设计施工方式方法进行审查和比较，在保证施工安全和建筑质量的前提下，从多个角度降低成本和缩短工期，从而达到控制成本的目的;从经济措施方面，施工企业要对项目的实际价值进行准确的核算，然后依据预算成本和建设成本严格审核各项费用的支出;从组织措施方面，施工企业必须建立和完善项目整体的成本控制监督机构，明确个人成本控制责任，实行个别化成本责任分解，让成本控制落实到各个项目环节。施工企业在项目实施过程之中，可以采用指标偏差对比控制法急躁解决施工预算计划和实际成本跟踪的问题，不断依据现实情况做好改进方案，严格按照从优成本控制法实施项目施工，并将之前制定的成本计划作为成本控制管理的优先施工计划。施工企业在实际施工过程之中，难免会出现计划偏差、目标偏差和实际偏差，项目的负责人应当在项目施工的过程之中，定期对上述的三种偏差进行计算，并寻找出出现这些偏差的原因，不断做好应对资源供应问题、价格变化浮动、现场条件的各种情况，并且在保障建筑质量和施工安全的前提下，选择最优的材料和施工方式;同时，施工企业必须进行成本分析和评估。在评价中，通过比较分析、链替换、差异计算等方法将成本分析结果归档，项目部对各内部项目和各工作组的成本管理进行评价，考核内容包括计划目标成本和成本收益完成情况。施工企业还可以对不同类型的成本控制按成本分析进行统计、汇总和分析。建立了人工成本、材料成本、材料成本、合同成本和管理成本的成本分析表，通过成本分析表寻找出成本，从而制定最优的控制决策，采取改善成本控制措施[1]。

3完善项目施工过程

施工企业必须建立完整的管理体系，才能成功地对施工过程的成本控制进行管理。建设项目实施过程之中具有时间长、环节多、工序繁、参与者广泛的特点，因此，每个阶段都会影响项目的成本。施工企业要做好项目施工过程各个环节的成本控制管理，就必须做到：第一，建立科学、合理、优质的施工组织设计，施工组织设计不仅要体现了系统优化、工期合理化、技术先进化、工艺科学化的要求，而且具有合理性和实用性;第二，在施工开始前，建筑计划的标准预算必须与建筑施工相结合。结合施工组织设计给出的施工图紙标准进行人员安置、设备采购和设备安排;第三，严格控制施工过程，在实际设计中操作人员熟悉图纸，按技术要求编制施工工作表，检查施工质量，正确执行标准制度，防止返工和物资、材料以及劳动力等不合理的消费;第四，加强施工中的物资管理，在建设项目施工过程之中，建筑材料成本占据项目的60%以上，对材料进行合理的监督和把控，让材料员能在材料质量和价格之中合理调配材料的应用，对项目进度适时购买材料用度，严格把控材料价格和质量的最优选择，并建立详细的材料收发明细账目;第五，把控