鲁布革水电站建设经验对于我国工程管理的启示-.pptx

;我国第一个利用世界银行贷款，引进外资、设备、和技术国际招标的项目

在我国首创了采用国际通用的现代项目管理模式组织大型水电项目建设的先例，取得了良好的经济效果和一系列项目管理经验

对我国推行国际工程招标和项目管理起到了巨大的作用;世界银行为了确保项目投资效果对项目实施提出必须满足三个基本条件：

（1）要求建立能够全权代表业主的甲方项目管理班子对世界银行履行合同义务，采用现代项目管理模式，对项目有关各方及项目全过程进行统一协调控制

（2）采用国际竞争招标模式，公开招标，在世界银行成员国范围内则有选择世界一流的承包商承担项目建设任务

（3）由世界银行排除世界知名的挪威AGN咨询专家组和澳大利亚雪山公司咨询专家组，分别负责地下厂房、大坝首部工程及地下饮水系统的技术和管理咨询;3.鲁布革水电站对我国工程管理的启示;4.我国工程管理的改进与完善;计划经济体制下，基本建设展现长期处于“投资大、工期长、见效慢”的被动局面，而鲁布革工程无论是造价、工期还是质量都严格达到了合同要求，合同管理制度相比传统那种单纯强调“风格”而没有合同关系的自家“兄弟”关系，发挥了管理刚性和控制项目目标的关键作用。鲁布革工程对我国施工建设管理造成巨大震撼，它对我国传统的投资体制、施工管理模式乃至国企组织结构等都提出了挑战。而对于中国项目管理发展而言这是一个划时代的事件，开启了真正意义上的中国建设工程项目管理时代的元年。