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员工培训个人总结7篇

员工培训个人总结(1)

通过2天学习，我找到了与冠军团队的差距，《思想系统、动力系统、造血

系统》这3大系统虽然我天天都在做，都做的很不够好，差距非常之大。没有上

进心的店长会把一群狼带成一群羊!我一直注重员工思维管理，我的团队处于思

想系统的正面的低能量。平时我没有正式的经营和管理会议，都是通过非正式的

沟通，让店助与老员工去对新员工宣导企业文化，我一直认为企业文化首先是“老

员工”的文化!通过价值观相同的“老员工”来经营“新员工”!企业文化是门店

的灵魂，是门店基业长青的保障!

我做的更不到位，规划了门店的未来及员工的未来，员工的职业规划做的虽

然好，票子、位子、面子员工都有，但是员工都一个个自己去开店了。可

能是我定位错了，今后我将下定决心，因为我的决心决定了员工的干劲，我要经

营好员工的动力，尤其是能人的动力，修炼激发整个团队潜力的能力

《造血系统》做的还不够好，以往只会让店助、老员工去招聘新员工，让店

助、老员工去带新员工，自己没有亲力亲为去“造血”，更没有去“输血”，甚至

连想都没有想过去挖角，记得去年3月份全店老员工一个个都去开店了，店里一

个员工都没有的情况下，都没有去挖角的念头。我只知道“造血”是基础，是门

店长效健康发展的根本，不懂得“输血”是补充，是门店阶段性突破的推动力。

我要把我这2天的学习自我提升，提升他人，正面挑战，内外合一!9、10

联动，誓死拿下卓越之星，打造坛子口店冠军团队!为中环地产立足江西、走向

全国尽一点力!

员工培训个人总结(2)

短短的一个半个月的时间，外送培训已全部进行完毕，而我们地铁的第一批

学员们也踏上了回归的列车。我们激动，我们欢呼，我们高唱，这是胜利的凯歌，

因为经过苏州轨道培训学院讲师们的认真授教和车站实践跟岗，我们的学员们已

羽翼丰满，待展翅翱翔。在苏州的这些日子里，我获益良多，下面言归正传，

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我谈一下苏州地铁的一些好的方面和自己的一些小的建议及对我公司的建议。

苏州地铁的好的方面主要有以下几点：

第一、苏州地铁具有庞大的规章制度体系。不管是从高层还是普通的一线员

工，苏州地铁的规章制度建立了明确的标准细则，哪些东西该做，哪些该会，哪

些东西不该做，对于违反者奖罚分明，公平、公正，为有效的进行日常运作奠定

了基础。

第二、苏州地铁员工学习氛围相当浓厚。从普通的一名站务员到管理层站长，

从小站到中心站，处处能够散发出浓厚的学习氛围，每天一小题就是真实写照。

俗话说：“活到老，学到老”。只有不断学习各方面的知识，才能更好的维护车站

运作，快捷、舒适地为乘客服务。

第三、苏州地铁起步早，设施设备、机车种类较齐全。在全国而言，苏州地

铁起步早，发展经历了一定时间的考验，经验较多，在具体车站的日常运作中，

有很多好的方法，机车的种类在全国来说是种类和车站设备较齐全的，为我们学

员学习提供了坚实的物质设备保障。

任何事情有好的一面，也有不足的一面，下面是我个人对苏州地

铁培训学院一些小的建议：

一、希望注重理论培训课件的系统性和实景为参照的结合力度。某些讲师所

讲的还是不够系统性，只讲了重点的东西，使我们学员不能有机的系统的学习，

还有就是有些知识点很笼统，最好能够与实景相结合的知识点，概念的东西，采

取实景照片与理论知识叠加提问式授课，以增强学员们的记忆与理解