土建工程管理中创新模式的应用与发展分析.docx

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土建工程管理中创新模式的应用与发展分析

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摘要：无论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑企业来讲亦是如此。但是，就目前的土建工程开展现状而言，始终延续传统的土建工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体土建工程的开展造成影响。因此，必须要不断的对土建工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保土建工程管理工作能够顺利开展，进而将土建工程的管理质量与管理效率提升。

关键词：土建工程管理；创新模式；应用发展

1我国土建工程管理模式创新的原则

首先，促进生产力发展的原则。针对我国的建筑行业工作中，其生产力水平高低是会影响到建筑企业管理模式的建设。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑企业中，实际的生产力包括劳动者、劳动对象以及劳动工具，因此要进一步提升建筑企业生产力，通过确保建筑企业各要素实现相互合作，确保建筑企业生产力水平进一步提升。其次，要注重满足市场化要求。我国当前建筑市场环境是不断变化的，其市场各个时刻都会存在动态性的改变。而想要提升建筑市场整体效益，就必须增强建筑企业创新能力，而在建筑市场中，其效益包括土建施工对社会所创造的效益；也包括对建筑企业带来的经济效益。当前建筑企业中国，如果有较高的社会效益，那么在市场中将会占据较高地位，而且对建筑市场的开拓提供了保障。而针对建筑企业的施工质量如果未能达到标准要求，将会导致建筑企业具有的社会形象受到影响，甚至会影响到建筑企业在实际市场环境中的发展。所以建筑企业应注重对土建工程管理体系进行创新和优化，由此能够展示出土建项目的影响范围，也能为工程项目施工质量的提升奠定坚实基础。

2土建工程管理模式的创新策略

2.1管理观念的创新与应用

改变原有管理理念，对其进行创新和应用，需要在传统理念的基础上做一些改善。传统管理理念是一个庞大的思想体系，涉及的主体和内容多，要求企业高层管理人员对新型管理理念有所了解，在工作中不断注入新的思想，进行综合考量。为了提高整体管理水平，必须统筹兼顾效率和质量，并且融入新思想、新观念。比如市场观念、以人为本、绿色发展等理念。（1）管理人员要结合新形势下企业发展规律，对自身进行思考，并且结合市场发展规律，有效利用创新模式，坚持以人为本的管理理念。总的来说，建筑行业的各个环节最终还是基于人员开展，需要正确的管理方式，要求管理人员站在不同角度思考问题，结合普通工作人员的切实利益，才能获得更多员工的支持和配合，更有利于开展工作，为管理模式的创新打下基础。（2）传统管理模式过于粗放，造成资源利用率低、资源配置不合理，浪费等情况严重。新的管理模式要求资源管理精细化，整合资源、提高资源的利用效率。（3）要将绿色管理理念融入新的管理体系。在新时代下，人们对健康和环境越来越关注，要求建筑行业工作者在土建施工中秉承绿色理念，减少对环境的污染与伤害。如对扬尘，垃圾的绿色环保处理。

2.2管理体制的创新和发展

土建工程管理工作的开展需要一定的理论依据，土建工程模式的创新为此提供了依据，拥有这样的参考和依据，管理工作才能够更加有效地实施。此外，创新模式的应用要结合实际情况不断调整，以确保模式符合时代的发展潮流。调整与创新可以以下几个方面进行。在制度方面进行调整和创新，每个职工必须要明确自己的责任，为了将责任又分配到位，让职工认真履行职责，要从管理方法上下功夫。比如可以建立新型严权关系，同时确立和应用法人财产制度。加强人员培训，建筑行业的底层工作者大都来自农村，文化程度有限，在土建施工中规范性和安全知识等都有待提高。为克服这些阻碍提高企业的生产效率，可以创新对基层人员的管理培训，提高他们的专业素养和安全知识，为工程的安全进行提供支撑。最后要做好对材料，设备等方面的管理。材料是土建工程的基础，对建筑整体效果有很大的影响，因此一定要严把材料的选控，避免选购低劣产品，同时要杜绝偷工减料。只有严把质量关，才能提高企业的竞争力。

2.3管理技术的创新和应用

为了在新时代下脱颖而出，每个管理人员都必须要提高自身素质，不断学习先进的管理技术，贯彻企业管理的始终。同时也要将这些管理技术应用到实践中，不断创新，为保证工程质量做出贡献，为工程管理模式的创新提供更多实践依据。利用信息化管理技术对土建工程管理中各项工作进行系统处理具有很大的促进作用。将传统的管理方式与现代化网络信息技术相结合，在现代科技的支持下不断实现创新发展，为建筑行业的发展注入新的活力。为了使新型管理方式发挥其最大的作用，信息技术的作用越来越大。管理人员要不断学习新技术，以保证管理的高效性和准确性。此外，管理方式的创新，有利于各种管理信息的交互融合，提升企业