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一、临时供货应急方案

一、目的

为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等

因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结

合我公司工作实际制定本预案。

二、范围

本预案适用于采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。

三、组织机构及职能

公司成立采购物质供应应急工作小组：

组长：总经理

副组长：分管副总

成员：各部门主任及采购部全体员工

职责：1.认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组

织、实施主要原料及辅助材料的采购和供应工作。根据各类原辅材料

的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。3.负责在紧急状

态下，对主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的

实施情况向公司高层汇报。

物资采购小组：

职责：1.负责对主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监

管工作。

2.负责建立公司主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备

供应商名录。

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3.负责原辅材料物资的采购计划的制定和执行。

4.负责与各类原材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的

签订和执行。

5.负责对主要原辅材料的采购和供应。

物资储备小组：

职责：1.负责对主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备

管理工作。

2.负责在主要原辅材料使用情况的监管工作。

3.负责在生产过程中主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协

调和报告工作。

四、采购物资供应的应急情况

1、原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调；

2、在采购过程中，主要原辅材料达不到公司的要求；

3、受市场变化的影响，主要原辅材料采购的供应跟不上计划或

是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。

五、采购物资供应应急情况报告

1、采购过程的应急情况：采购员根据生产部汇总情况制定采购

计划，并将采购计划和当天的采购量传达给生产部及公司相关领导。

2、生产过程中采购物资供应的应急情况：在生产过程中，主要

原辅材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，生

产部及时通知供应部及相关人员。

六、应急措施

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1、采购过程的应急措施：结合对公司合格原料供应商和后备原

料供应商相关情况，对采购过程中出现原料短缺或达不到公司要求的

情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，主要原

辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原料短缺

时，及时将原料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是适当调

整主

2、生产过程中采购物质供应的应急措施：生产部根据当天原材

料的采购情况合理安排生产，当主要原辅材料供应跟不上生产时，及

时将情况反馈给供应部，由供应部对主要原辅材料的供应进行调度；

生产部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生产；当原料或包装

材料达不到生产产品的要求时，及时将情况反馈给供应部，或是合理

调整主要原辅材料或是合理调整产品生产。

3、其它原材料的采购供应不及时，或是采购原材料达不到相关

所需情况的要求，或是所需原材料出现紧缺，在不影响生产的前提下，