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精细化管理考试试题

一、填空题(共10题，每题1分，共10分）

1、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等

标准，来规范项目各项管理行为.以为着力点，从标

前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面,提供强有力的

后台支持、服务及督导功能.

2、在项目合同管理中,工经部是劳务合同管理工作的主责部

门,同时负责施工合同履行过程管理

3、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、

全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层

级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化管理内容。

4、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目

考核的重要依据.项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。

5、在责任成本控制过程，应贯彻方案”的指导思

想,科学制定施工方案，优化施工工艺,合理配置生产要素，进行

技术经济比选，选择最优施工方案。

6、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“、

季分析的核算原则，定期开展材料核算工作.

7、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务

部、、安质部、物机部和办公室、实验室。

8、项目部应实施，以成本预算为基础，编制现金

流预算,利用现金流预算约束成本费用支出

9、项目部印章管理实行审批制度，重要资料必须进

行备案后方可用印。

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10、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的,应及时上

报工程管理部。

二、选择题1~20为单选题，21～30为多选题,每题2分，共60

分

1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试

行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建

的国内外（)项目.

A。铁路工程B.各类工程

C。直管工程D。公路工程

2、（）是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工

程施工合同履行过程管理;(）

A。工程部B.财务部

C.项目经理D。工经部

3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司

领导审批后下达,项目部付诸实施，原则上开工后()内完成。

A.1个月B。2个月C。3个月D.4个月

4、项目部(）统计实际完成的工程数量，按照公司下达

责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司

审批，作为拨付项目资金的控制依据。